- 新型组织结构包括
- 新型组织结构包括如下：1、扁平化组织结构：减少管理层级，提高决策效率，降低沟通成本。通过简化组织架构，激发员工创新能力，提高企业适应市场变化的能力。2、矩阵式组织结构：将不同职能部门的专业知识整合，提高项目执行效率。矩阵式组织结构能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高企业竞争力。3、网络化组...
- 简述新型组织结构。
- 【答案】：1. 组织理论涉及内部工作分配与活动协调。2. 组织结构描述了沟通、流程及权力模式。3. 新型结构包括团队与虚拟组织形式。4. 团队结构消除了部门界限，下放决策权。5. 小公司采用团队结构作为主要组织形式。6. 大公司则将其作为官僚结构的补充。7. 虚拟组织突破了物理界限，功能完整但组织不完...
- 新型的组织结构包括( )等多种形式。
- 【答案】：D,E 新型组织结构模式包括多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团五类。
- 新型组织结构模式包括哪些?
- （一）多维立体组织结构 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。一是按产品划分的事业部 二是按职能划分的参谋...
- 新型组织结构设计方式包括( )。
- 【答案】：C 在战略要素明确之后，组织就必须根据自己的战略需要来设计科学合理的组织结构。组织结构既包括直线职能制、矩阵制、事业部制等相对传统的组织结构设计形式，又包括网络制以及工作任务小组等新型组织结构设计方式。
- 新型组织有何特点与传统组织的区别
- 1、新型组织更加灵活：新型组织结构更加灵活，注重员工的自发展和参与度。采用扁平化的管理结构，减少层级和冗余，使决策更加迅速和灵活。新型组织也倡导团队合作、创新和自主管理，鼓励员工参与决策过程，提高组织的效率和灵活性。2、传统组织结构固定：传统组织结构相对固定，注重管理者的统一指挥和控制。们...
- 新型组织结构设计如何进行
- 新型组织结构设计通常需要进行以下几个步骤：1. 明确组织目标：首先，我们需要明确组织的使命和目标，这将帮助我们确定组织结构的设计方向。2. 分析现有结构：对现有组织结构进行分析，找出其优点和不足，了解组织的运作模式和效率。3. 设定新的角色和职责：根据组织的新目标，设定新的角色和职责。这可能...
- 企业组织结构的发展趋势和新型组织结构形态
- 从在美国考察的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：1、重心两极化；2、外形扁平化；3、运作柔性化；4、结构动态化。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现，具体来说，具有这些特点的新型组织结构形态有：第一，横向型组织。横向型的组织结构，弱化了纵向的层级...
- 新型组织结构有哪些
- 包括事业部制、矩阵型。事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于通用。事业部制结构又称分公司制结构。组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况...
- 新型组织有何特点与传统组织的区别
- 结构不同、目标与价值系统不同。1、传统组织结构相对固定，层级化，有明确的职责划分。新型组织结构更加灵活，注重员工的自发展和参与度，采用扁平化的管理结构，减少层级和冗余，使决策更加迅速和灵活。2、传统组织目标单一，强调效率、可预测性、安全性。新型组织具有探索、适应性，不断调整，更注重效益、...