- 简述新型组织结构。
- 【答案】：1. 组织理论涉及内部工作分配与活动协调。2. 组织结构描述了沟通、流程及权力模式。3. 新型结构包括团队与虚拟组织形式。4. 团队结构消除了部门界限，下放决策权。5. 小公司采用团队结构作为主要组织形式。6. 大公司则将其作为官僚结构的补充。7. 虚拟组织突破了物理界限，功能完整但组织不完...
- 新型的组织结构包括( )等多种形式。
- 【答案】：D,E 新型组织结构模式包括多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团五类。
- 简述新型组织结构。
- 组织结构是指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调、沟通、工作流程和正式权力的模式。新型组织结构主要有以下两种： (1)团队结构。其主要特点是，打破部门界限，并把决策权下放到工作团队员工手中，这种 结构形式要求员工既是全才又是专才。在小型公司中，可以把团体结构作为整个组织的形式。 在大型组...
- 新型组织结构包括
- 新型组织结构包括如下：1、扁平化组织结构：减少管理层级，提高决策效率，降低沟通成本。通过简化组织架构，激发员工创新能力，提高企业适应市场变化的能力。2、矩阵式组织结构：将不同职能部门的专业知识整合，提高项目执行效率。矩阵式组织结构能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高企业竞争力。3、网络化组...
- 新型组织结构设计方式包括()。
- 【答案】：C 在战略要素明确之后,组织就必须根据自己的战略需要来设计科学合理的组织结构。组织结构既包括直线职能制、矩阵制、事业部制等相对传统的组织结构设计形式,又包括网络制以及工作任务小组等新型组织结构设计方式。
- 结构模式有哪几种
- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和...
- 新型组织结构设计如何进行
- 新型组织结构设计通常需要进行以下几个步骤：1. 明确组织目标：首先，我们需要明确组织的使命和目标，这将帮助我们确定组织结构的设计方向。2. 分析现有结构：对现有组织结构进行分析，找出其优点和不足，了解组织的运作模式和效率。3. 设定新的角色和职责：根据组织的新目标，设定新的角色和职责。这可能...
- 什么是网络型组织结构
- 网络型组织结构是利用现代信息技术手段,适应与发展起来的一种新型的组织机构网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营...
- 新型社区组织结构是一种什么
- 实行居民自治的社区组织体系。根据查询相关资料显示，新型社区组织结构是实行居民自治的社区组织体系，新型社区是适应城市现代化的要求，以地域性为特征、以认同感为纽带构建成的社区组织体系，居民的素质和整个社区文明程度高，社区内管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐。
- 企业组织管理结构模式 企业如何进行组织管理?
- 1、超事业部制 这是一种在事业部制基础上发展起来的新型组织结构。首先，按照产品、地区或顾客等标志将企业划分为相对独立的经营单位，然后将产品、地理位置或顾客相似的事业部组合成超事业部，以此提高企业的灵活性和响应速度。2、矩阵制 这是一种纵、横两套系统交叉形成的复合组织结构。纵向是职能系统...