- 服装零售终端运营与管理内容简介
- 本书系统阐述了服装零售终端运营与管理中的重要方面，包括选址、形象、货品、销售、人员和服务等，引导读者从理论高度和系统高度来认识问题，同时将理论知识转化为具体的实践指导，为服装零售终端管理提供有效策略。本书主要面向服装零售运营与管理工作的管理员、服装专业高校学生以及其他有志于从事服装零售行业...
- 终端店铺服装营销有什么策略
- 国内服装行业知名品牌的成功服装营销策略主要有3点：靠开店取胜：在当初众多企业和品牌还沉浸在通过代理商进行档口批发或者进入商场销售的时候，一些理念超前、富于胆识的企业开始了其在全国市场的“圈地运动”，大力开设专卖店，并且形成了“多开店、开大店、开好店”的拓展模式，从而迅速构建起了渠道优势和...
- 终端零售店什么意思?
- 终端店是销售环节的最后一站 对于经营的产品来说，一个产品是由厂家到总代理商再到中间批发商然后到终端商场上架，所以说终端店是销售环节的最后一站。直接与消费者接触，例如超市、专卖店、等这种直接与消费者联系的零售店 。
- 女装品牌销售终端的认识
- 例如意大利米兰的Armani总店，每一名店员的衣着、态度，都完全是一个Armani的代言人与模特，其对每件服装的了解，及应对顾客的方式，均表现出Armani的专业品牌特性，从而体现出品牌的文化与内涵。（三）终端促销 除了环境、管理与服务而外，由于品牌要取得市场、消费者及零售商的认可，最终都将体现在其实际...
- 服装零售终端的库存保有量影响因素有哪些?
- 关于库存，其影响因素需要考虑以下因素：1、需求特性：物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响；2、订货、生产提前期：订货、生产提前期是指从订购或下达生产指令开始，到物资入库的时间周期；3、物资单价：产品物资的价格越高，会占用的库存资金数额也就越多，对这样的产品物资是不应该掉以...
- 终端零售为什么利润高
- 产品只有占据终端市场，在销售点上与顾客见面，才有可能被顾客购买。企业只有控制了终端，才能控制市场的主动权。终端值得产品与消费者接触并可能产生购买的场所，比如超市、商场、酒店、便利店、服装店等等都是终端。终端为王是相对于渠道为王而来的一个概念，前些年，企业重视渠道成员（经销商），现在，...
- 如何才能成为一个品牌服装好的终端销售人员?
- 专业 1.对自己所销售的产品有比较深刻的了解, 对消费者的分类有一定把控 2.了解更多的时尚流行,培养自己的欣赏和专业知识.对不同的消费者,根据体形和风格,提供专业的建议 3.热情 对于销售来说 产品本身的价值和服务基本上等价的 一般的产品关键在服务上 那些昂贵的产品 服务是在附加值上 专注 ...
- 服装零售终端运营与管理的作者简介
- 孙菊剑，东华大学服装专业硕士，苏州大学服装专业博士研究生，致力于中国服装市场营销与品牌战略研究与实践。曾在服装企业从事多年的服装营销及管理类工作，并为多家服装品牌公司、省级代理商和服装专业市场提供过服装营销类培训和品牌咨询服务。目前为《销售与市场》、《服装界》等多家国内主流财经媒体和服装...
- 终端市场是什么意思?
- 这里的终端是终端市场的意思。是指销售渠道的终点,企业生产产品后,产品就像流水一样流动,比如从代理商――一级批发商――二级批发商――一级零售商――二级零售商流动。一直到消费者，那所有能把产品直接买给最终用户的都是终端 。超级市场，便利店，报刊亭都可以卖饮料给消费者，所以就是饮料的销售...
- 服装专卖店设计理念是什么?
- 在越来越讲究品牌文化内涵的时装界，服装专卖店作为服装零售终端本身，是单纯的物质构造的实体，同时也是服饰与品牌的外延空间。服装专卖店是销售环节的最直接的外观表现，在商铺林立的商业大环境中，服装专卖店设计应减少平淡无奇的相似与雷同，突出差异与刺激，在消费者视觉疲劳时产生耳目一新的视觉冲击力...