- 遇到情绪困扰时,如何管理自己的情绪
- 一、情绪管理 分析：情绪没有好坏对错，每一种情绪都是一种能量，是一种提醒。恐惧、愤怒、悲伤都是生命能量的自然流动，它们会来，就一定会走。情绪最大的特点是你越关注它的时候，它对你的影响越大。当我们真正接受悲伤与不幸不可避免时，我们的苦难反而减少了。在情绪低落时说：我很伤心，比说：...
- 作为一名管理者在工作中遇到的最大的困难和挑战是什么
- 作为一名管理者,在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：1、怎样提高市场占有率。2、怎样提高员工积极性。3、怎样打造一支优秀的团队。人活一辈子，就活一颗心，心好了，一切就都好了，心强大了，一切问题，都不是问题。人的心，虽然只有拳头般大小，当它强大的时候，其力量是无穷无尽的，...
- ERP项目管理的困扰
- 困扰五：国内产品vs国外产品？国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂...
- 困扰间采的4大差旅管理难题,该怎么做?
- 在成本控制方面，建议建立合理的差旅管理制度，严格差旅等级管控、根据不同出差地点制定预算标准、将差旅预算单独考核于各部门预算中、制定购票时间要求、由专业人员对接机票预定服务。在审批制度上，设立审批流程，严格控制预算超标情况，确保所有费用在实际出行后报销或结算。对于退改签问题，采购人应通过数据分...
- 企业存货管理存在的问题及对策有哪些?
- 1、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。比如能够设成：库位＝区位＋架位＋货位...
- 企业费控管理的难点在哪?如何破解?
- 企业预算与报销管理与经营紧密相连，传统的手工记账方式效率低，各部门运行面临诸多问题，影响管理效率，成为困扰各部门的难题。具体而言：1. 领导层难以及时获取经营数据，对部门开销缺乏清晰了解，只能每月等待财务报表，发现预算严重超支，后续款项搁置。2. 业务部门在采购与出差管理中遭遇领导审批延迟、财务...
- 遇到情绪困扰时,如何管理自己的情绪
- 情绪管理的第一步是识别和接受情绪，然后才能有效控制它们，避免让情绪掌控我们的行为和决策。二、对于愤怒情绪，重要的是认识到愤怒可以是一种力量，但我们需要学会如何健康地表达它。长期压抑愤怒可能导致内伤。在愤怒时，我们应该保持冷静，避免冲动行为。可以通过深呼吸、暂时离开激发现场的做法来平复情绪。
- 班组长人员管理最大的困扰
- 班组长人员管理最大的困扰 制度不规范，导致工作效率低 沟通不顺畅，导致误会，工作效率低
- 关于人力资源管理方面的困扰
- 你能做到那个高度，你觉得人力资源还是打杂的吗？其次，对于“人管财管在单位地位都比较低下”这个说法，是相对而言的，需要 看在什么样的单位了，整体说，大公司不管是“人”还是“财”都非常重视，而 且是特别重视，小公司相对对“人”不够重视，你可以想想，公司一共10个人，还需要人力资源管理吗...
- 当前的社区管理中存在哪些问题
- （一）社区管理主体角色定位混乱 当前社区管理体制主要包括三大主体：居委会、物业公司和业主委员会。虽然多元共治理论认为社区管理主体多元化在理论上是可行的，但在实践中，三者之间存在角色混乱、分工不明确、权责利相互交织的问题，给社区管理带来诸多困扰。1. 居委会角色定位问题：居委会本应是基层群众...