- 作为一名管理者在工作中遇到的最大的困难和挑战是什么
- 作为一名管理者,在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：1、怎样提高市场占有率。2、怎样提高员工积极性。3、怎样打造一支优秀的团队。人活一辈子，就活一颗心，心好了，一切就都好了，心强大了，一切问题，都不是问题。人的心，虽然只有拳头般大小，当它强大的时候，其力量是无穷无尽的，...
- 管理中会遇到哪些困难
- 21世纪经济全球化的浪潮，将会使中国与其他国家尤其是发达国家之间的人才争夺进一步加剧，人才短缺将成为困扰我国经济发展的一大问题。尽管现在的招聘方式越来越多，可以在招聘会上招聘，可以在报纸上或网站登招聘广告，也可以委托专业的代理机构帮助寻找，但有些专业技术要求较强的职位或管理职位仍然很难获得...
- 职场上最难管理的是那些无欲无求的员工,你认同吗?
- 1. 消极抵抗的员工：这类员工可能对管理层的决策和管理方式抱有不满，因此在工作中表现出消极抵抗的态度。他们可能不愿意合作，导致团队的效率降低。2. 难以满足的员工：这类员工可能对工作环境和待遇有很高的期望，但当这些期望无法得到满足时，他们可能会表现出不满和抱怨，甚至影响到其他员工的工作积极...
- ERP项目管理的困扰
- 困扰五：国内产品vs国外产品？国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂...
- 企业存货管理存在的问题及对策有哪些?
- 1、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。比如能够设成：库位＝区位＋架位＋货位...
- 遇到情绪困扰时,如何管理自己的情绪
- 一、情绪管理 分析：情绪没有好坏对错，每一种情绪都是一种能量，是一种提醒。恐惧、愤怒、悲伤都是生命能量的自然流动，它们会来，就一定会走。情绪最大的特点是你越关注它的时候，它对你的影响越大。当我们真正接受悲伤与不幸不可避免时，我们的苦难反而减少了。在情绪低落时说：我很伤心，比说：...
- 国企领导太谨慎,劳务分包又难管理怎么办
- 企业领导的谨慎是为了确保企业的稳定和可持续发展，但过度谨慎可能导致决策拖延和创新能力的削弱，给企业带来一定的困扰。对于劳务分包的难管理问题，可以考虑以下几个方面的解决办法：1. 提高沟通与协调能力：加强企业内外部部门之间的沟通与协调，确保各方之间的工作目标一致，减少信息不对称和冲突。2. 加强...
- 管理90后问题点和困扰
- 既然无法拒绝80，90一代的到来，那么就应该欣然接受。这是当今的管理者所需要的一种心态和胸襟。同时，在管理和领导这些年轻人的时候，要注意以下几个方面的工作：第一，要比以往更加关注员工的个人生活。试着走入和理解他们，不要做局外人；第二，要多与他们谈谈人生理想和最求，不要抱怨他们的“现实...
- 当前的社区管理中存在哪些问题
- （一）社区管理主体角色定位混乱 当前社区管理体制主要包括三大主体：居委会、物业公司和业主委员会。虽然多元共治理论认为社区管理主体多元化在理论上是可行的，但在实践中，三者之间存在角色混乱、分工不明确、权责利相互交织的问题，给社区管理带来诸多困扰。1. 居委会角色定位问题：居委会本应是基层群众...
- 管理员工,不要怕员工不干!
- 在管理工作中，经常遇到以下情况：1，员工不好招，好不容易招齐了，一严格要求，就要辞职；2，员工辞职了，剩下的员工也趁机起哄。3，事情没人干，领导只能自己顶上。很多管理人员都深受困扰，因此而畏手畏脚。其实，如果这样，那就真的陷入了恶性循环！必须要打破这种局面！在初期招人的时候，多找...