- 服装店要具备哪些人员
- 服装店要具备的人员有：1. 店长或经理 2. 销售人员 3. 库存管理人员 4. 营销人员 以下是详细解释：1. 店长或经理：他们是店铺的核心，负责整体运营和决策。从制定销售策略、管理财务到监督日常运营活动，他们的工作贯穿服装店的各个方面。店长还需要处理突发事件，协调内外部关系，确保店铺的正常运行。
- 作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
- 1、制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。3、...
- 怎样管理营业员
- 厂家经理还表示,对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者,毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留,所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接,她对商场管理人员表示了对营业员的满意,比当面表扬的效果更好,使营业员能够做到经理在与不在一个样,自觉的把店的事当成自己的事,达到了营业员与厂家、与商场之间的相互忠诚。
- 服装店店长如何管理员工
- 作为一个主管者，至少具备以下三个条件：\x0d\x0a（1）能否带给部属“信赖感”？\x0d\x0a（2）能否激发部属的工作欲望？\x0d\x0a（3）是否具备领导、统御能力？\x0d\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如...
- 管理服装店员工的制度???如题 谢谢了
- 一、 公司形象 1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，...
- 优秀的服装店管理标准是什么 六点要求你做到了吗?
- 我们来看看优秀的服装店应达到怎样的管理标准，具体内容如下：店员管理从优秀的服装店应达到的管理标准出发，有关店员的管理应关注以下三个方面：① 店铺人员考勤是否正常，如果店铺员工出现经常性的迟到或者早退现象，则有必要就其原因进行分析，看是否原因在于工作时间太长而产生的懈怠或者工作的意义对个人...
- 怎样才能管理好自己的员工(鞋店,服装店)和做营销策略
- 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督...
- 开店期怎么管理员工
- 以下是一些店主遇到的员工管理过程中的一些情况，我在这为各位店主支招：店员说走就走好员工难找 这样的情况在服装店表现的很明显，比如你把所有的情况都解决了，服装店都要开业了，对方却告诉你，不能来上班了;还有就是你正在节日促销期间或者是正忙的时候，你的导购告诉你，“我不干了”要走人，...
- 服装店的店长一般都干些什么事情拉?
- 4.每周或每月上写字楼开店长会，上传下效。5.负责控制人员、资源成本，管理店员正常上下班，每月审核店员表现，打出评核分数；6.月底负责和公司、商场的营业额的结算。7.给员工计算工时，月 作店铺店员工资明细上报公司财务审核。8.不定期参加公司季度考核。9.负责店铺货品仓存运作，保证货品供应。
- 服装店服务员工资如何计算,如何管理?
- 可以再招。管理方式：1。如果是按照正规管理，管理人员是必备的吧，就算你是个体户，有一定的管理人员，起码店有人一个核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。2。工资上有一个阶梯，试用期一个工资，正式员工一种工资，管理人员都不一样，看你要怎么设定，怎么用工资上去激励你的员工。