- 计划人员怎么进行订单评审?
- 首先，PMC需审核订单内容，包括产品型号、数量、新旧型号的研发进度、特殊要求，以及客户要求的交期。此外，还需检查是否需要购置新设备、BOM、SOP、图纸资料准备情况，以及新物料和供应商的开发需求。评审过程分步骤进行：对于常规老型号，只要订单量正常，PMC会记录在评审系统中，按照常规交期回复。若遇到新...
- 完整的需求评审管理
- 需求管理作为供应链计划管理的起始点，其核心内容包括需求形成、需求预测、需求评审与订单评审。其中，需求评审与订单评审是需求管理体系化的关键环节。需求评审专注于在客户尚未下单但已表现出购买意向的阶段，对产品进行评估。此环节包括技术评审、交付评审与商务评审三项内容。技术评审旨在评估产品能否满足客户...
- 订单处理流程
- 订单作业进度管理流程关注于实时监控订单执行情况，确保订单按时完成。此流程通过建立详细的订单跟踪系统，记录每个订单从开始到结束的详细状态，包括生产进度、物料供应、质量检验等关键环节。通过有效监控订单进度，企业能够及时发现并解决潜在问题，确保订单顺利交付。五．紧急插单管理流程 紧急插单管理流程针对...
- pmc主管工作目标是什么啊?
- PMC主管的主要工作目标包括主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。他们需要对公司生产发展趋势进行预测，评估生产能力负荷，并向生产副总提交生产能力设计方案。此外，PMC主管还需要统筹安排整个部门的工作，建立部门管理程序和标准，督导完成各项任务。他们审订和修改PMC部的工作规范和管理制度，确保各项...
- iso的五大要素
- 另一个关键要素是质量体系的建立和实施，这通常由管理者代表或专门的质量管理部门来负责。他们需要确保组织的质量体系符合ISO9001的要求，并持续改进。合同评审是ISO9001标准中的第三个重要要素，它强调了在接收订单前以及订单修订时进行评审的重要性。业务部门是合同评审的主要执行者。企业应确保在订单评审...
- 生产计划与物料控制,你了解多少?
- 产能评估需考量企业的实际生产能力，避免产能过剩或不足，订单评审则需平衡市场需求与企业内部资源，生产计划则需兼顾客户要求和企业利润。物料计划涉及从销售预测到库存管理的各个环节，而物料控制则通过精确的分析和流程管理，确保物料及时且适量地供应生产。出货流程的规范有助于确保产品从仓库到客户手中的...
- 制造企业的基本业务流程是什么?
- 制造企业的业务流程 一、事前：订单评估 商机模式－客户订单 1.问题 订单成本预计是多少？报价该报多少？是否能赢利？客户要求的交货时间能不能实现？该客户的信用情况？2.分析 订单成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用；订单报价 = 订单成本 + 利润加成 3.解决方法：建立销售订单商机评审体系...
- 生产与物料控制,这篇说全面了
- 1.常规订单:已经生产过的,客户重复下单的订单。(常规订单评审:由计划员与商务部进行简单沟通,双方协商并确定交期) 2.非常规订单:未生产过,或者客户有殊要求的订单。(新订单、紧急订单、变更订单) 三、生产计划 生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得...
- 资材管理的流程
- 订单评审的过程实际上就是满足订单的资源产前预估，必要时要召集公司内诸如开发、工模、工程、生产、资材（PMC、采购、货仓）、品管等部门召开专门会议，比如，目前接到A客户B产品的订单数量是10K，交期为本月底，并且此产品是首次量产，接到此订单后，就先要搞清楚，需要哪些资源，这些资源由哪个部负责...
- 企业物控操作的具体步骤是什么呢?
- 1、首先确定产品的生产流程 2、其次确定生产流程中每一个环节所需要的材料；3、第三：确定产品从开发到生产出成品一共是几个部门在管理；4、第四：根据历史数据来确定公司的每一流程环节所需的费用及成本；5、第五：将各部门和流程环节的数据进行汇总，做出报表 6、第六：根据账务报表结果向公司老板...