- 计划人员怎么进行订单评审?
- 首先，PMC需审核订单内容，包括产品型号、数量、新旧型号的研发进度、特殊要求，以及客户要求的交期。此外，还需检查是否需要购置新设备、BOM、SOP、图纸资料准备情况，以及新物料和供应商的开发需求。评审过程分步骤进行：对于常规老型号，只要订单量正常，PMC会记录在评审系统中，按照常规交期回复。若遇到新...
- 完整的需求评审管理
- 需求管理作为供应链计划管理的起始点，其核心内容包括需求形成、需求预测、需求评审与订单评审。其中，需求评审与订单评审是需求管理体系化的关键环节。需求评审专注于在客户尚未下单但已表现出购买意向的阶段，对产品进行评估。此环节包括技术评审、交付评审与商务评审三项内容。技术评审旨在评估产品能否满足客户...
- 制造企业的基本业务流程是什么?
- 一、事前：订单评估 商机模式－客户订单 1.问题 订单成本预计是多少？报价该报多少？是否能赢利？客户要求的交货时间能不能实现？该客户的信用情况？2.分析 订单成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用；订单报价 = 订单成本 + 利润加成 3.解决方法：建立销售订单商机评审体系，具体方法与参与角色...
- 订单处理流程
- 订单作业进度管理流程关注于实时监控订单执行情况，确保订单按时完成。此流程通过建立详细的订单跟踪系统，记录每个订单从开始到结束的详细状态，包括生产进度、物料供应、质量检验等关键环节。通过有效监控订单进度，企业能够及时发现并解决潜在问题，确保订单顺利交付。五．紧急插单管理流程 紧急插单管理流程针对...
- 合同评审管理流程
- 合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。各部门合同审核的流程：1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术...
- PMC的工作流程是什么
- 不同的工厂PMC所担当的职责和工作流程也有所不同,大众企业PMC的工作流程为:接销售订单———》订单评审———》BOM跟踪———》跑LRP(计划产生JOB)———》发放MRP(物料)———》跟催PU或PA(采购/自制半成品)———》跟进PB(制造)———》出货!涉及程序:1、《合同评审管理程序》2、《生产计划管理程序》3...
- 资材管理的流程
- 订单评审的过程实际上就是满足订单的资源产前预估，必要时要召集公司内诸如开发、工模、工程、生产、资材（PMC、采购、货仓）、品管等部门召开专门会议，比如，目前接到A客户B产品的订单数量是10K，交期为本月底，并且此产品是首次量产，接到此订单后，就先要搞清楚，需要哪些资源，这些资源由哪个部负责...
- iso的五大要素
- 另一个关键要素是质量体系的建立和实施，这通常由管理者代表或专门的质量管理部门来负责。他们需要确保组织的质量体系符合ISO9001的要求，并持续改进。合同评审是ISO9001标准中的第三个重要要素，它强调了在接收订单前以及订单修订时进行评审的重要性。业务部门是合同评审的主要执行者。企业应确保在订单评审...
- 企业物控操作的具体步骤是什么呢?
- 1、首先确定产品的生产流程 2、其次确定生产流程中每一个环节所需要的材料；3、第三：确定产品从开发到生产出成品一共是几个部门在管理；4、第四：根据历史数据来确定公司的每一流程环节所需的费用及成本；5、第五：将各部门和流程环节的数据进行汇总，做出报表 6、第六：根据账务报表结果向公司老板...
- 生管(PMC)基础知识讲解
- 3. PMC的主要职责从接获客户订单开始，包括处理订单关键信息如料号、交货期限和数量，以实现生产与销售的同步，并确保零库存和准时交付的目标。4. PMC的核心工作职责包括订单评审、物料需求的提出、生产计划的排配，以及在生产过程中对全程进行监督和处理异常情况。5. 为了胜任生管的工作，个人需要具备对...