- 如何应对采购风险
- 选择供应商是采购风险防范的重要环节。慎重选择供应商，需要从多角度进行综合评估，如供应商的信誉、产品质量、交货速度、服务态度等。重视供应商的筛选和评级，可以帮助企业建立稳定的供应商网络，从而降低因供应商问题导致的风险。订货合同的审查也是防范采购风险的关键步骤。合同中应明确双方的权利与义务，如...
- 怎么降低采购风险的关键?
- 一个企业需要降低质量、交货时间、商品价格、财务等各方面的采购风险，最重要的就是和供货商建立并保持一个良好的合作伙伴关系。建立良好的合作伙伴需要注意下面几个阶段：首先，是企业对供货商的初步考察阶段：在选择供货商时，我们应该先对供货商的品牌质量、信誉是否良好、规模大小、销售业绩等方面进行分析...
- 如何规避采购风险
- 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同，尽量完善合同条款;拓宽信息渠道，保持信息流畅顺;完善风险控制体系，充分运用供应链管理优...
- 采购存在哪些风险?如何避免风险出现
- 由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。5、技术进步加快带来的风险 由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值。因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下造成损失，如计算机。二、公司内部自身存在的风险 1、采购计划风险 采购部...
- 经销商管理技巧
- 4、加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。5、加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。6、其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调...
- 如何做好便利店营运风险管控工作
- 并考虑厂家送货在途时间等因素；通过订货管理，提升了商品货源组织的合理性、科学性，从而降低商品订货的管控风险。商品质量管理要规范 商品质量是企业的生命，商品质量管控风险是便利店运营风险中的又一方面，体现在：1、变质商品、破损商品或过期商品在架销售，如果被顾客购买到，会引起投诉，给企业造成不...
- 【论进口跟单的要素及风险防范】风险防范第一要素
- 跟单员要经常跟踪国际市场大宗商品的行情的变化，在市场价格平稳时，根据公司的生产的进度，进口相应数量的原材料，既满足生产用料的需求，又尽量减少库存，减轻了资金的压力；价格看涨时就适当增加订货数量，价格看跌时就尽量少订货，以有效规避跌价的风险，落实订货时最好“货比三家”。以腈纶散纤维为例，...
- 规避采购风险的手段有哪些?
- 针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。规避采购风险的手段任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同，尽量完善合同条款;拓宽信息渠道，保持...
- 安全库存如何在降低库存风险中取得平衡?
- 在管理库存时，一项关键策略是优化订货时间和量以降低库存。首先，尽可能将订货时间与需求时间对齐，这样可以减少库存积压，确保资源的有效利用。其次，订货量应尽量贴近实际需求，避免过度采购带来的浪费。然而，安全库存的存在是必要的，以应对可能的供应中断或生产问题。然而，这无疑增加了库存成本，且可能...
- 精细化供应链管理-定量订货法
- 一、预先确定一个订货点（最低库存量）和经济订货批量（最少订货量）。当库存下降到订货点时，立即发出订货，订货数量取经济订货批量。关键概念包括：安全库存：为了应对供应商生产时间不稳定、销量波动，建议设立安全库存，降低缺货风险。订货点：即最低库存量，库存报警临界点，一旦达到，需立即安排订货。...