- 如何应对采购风险
- 选择供应商是采购风险防范的重要环节。慎重选择供应商，需要从多角度进行综合评估，如供应商的信誉、产品质量、交货速度、服务态度等。重视供应商的筛选和评级，可以帮助企业建立稳定的供应商网络，从而降低因供应商问题导致的风险。订货合同的审查也是防范采购风险的关键步骤。合同中应明确双方的权利与义务，如...
- 怎么降低采购风险的关键?
- 一个企业需要降低质量、交货时间、商品价格、财务等各方面的采购风险，最重要的就是和供货商建立并保持一个良好的合作伙伴关系。建立良好的合作伙伴需要注意下面几个阶段：首先，是企业对供货商的初步考察阶段：在选择供货商时，我们应该先对供货商的品牌质量、信誉是否良好、规模大小、销售业绩等方面进行分析...
- 规避采购风险的手段有哪些?
- 针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。规避采购风险的手段任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同，尽量完善合同条款;拓宽信息渠道，保持信...
- 如何确定最优的安全库存量以平衡成本和缺货风险?
- 安全库存分为两种：一是为了降低需求超过预期（例如，确保需求超过200单位的概率仅为5%）；二是为了减少缺货风险，确保95%的需求能得到满足（即5%的缺货概率）。设立安全库存的目的是防止在订单送达前出现库存不足，这额外的存货称为安全库存。订购点的库存量由使用量和安全库存共同决定，即R（再订购点）...
- 【论进口跟单的要素及风险防范】风险防范第一要素
- （二）跟货的风险防范 1. 周密计划、货比三家。跟单员要经常跟踪国际市场大宗商品的行情的变化，在市场价格平稳时，根据公司的生产的进度，进口相应数量的原材料，既满足生产用料的需求，又尽量减少库存，减轻了资金的压力；价格看涨时就适当增加订货数量，价格看跌时就尽量少订货，以有效规避跌价的风险，...
- 供应链:什么是牛鞭效应?为什么会产生?如何解决?
- 在供应链中,每个企业都会向其上游订货,一般情况下,销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次,而是在考虑库存和运输费用的基础上,在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货;为了减少订货频率,降低成本和规避断货风险,销售商往往会按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本,供...
- 物流成本管理方法
- 合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动,减少作业次数;采用机械化和自动化仓储作业,有利于降低作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制,大大减少风险成本。 4通过仓储活动实现物流增值服务 优秀的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本,而且更应该进行增值服务,提高产品销售的...
- 如何降低采购风险?
- 一、规避采购风险的手段任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理...
- 最佳订货次数
- 1、市场需求预测的准确性：市场需求预测是确定订货次数的关键因素之一。如果预测准确，可以减少订货次数，降低库存成本。但是，如果预测不准确，则可能导致库存积压或缺货现象，从而增加成本。2、交货时间和可靠性的影响：如果供应商的交货时间较长或可靠性较差，则应该增加订货次数，以降低供应链中断的风险。
- 经销商管理技巧
- 4、加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。5、加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。6、其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调...