- 如何做好便利店营运风险管控工作
- 门店运营过程中的损耗风险管控也需重视。收货、验货要仔细，核对送货单据和商品名称、规格、数量、生产日期等。直配退货商品要在退货单上注明货号、品名、数量，由退货人及复查人签字。盘点工作要认真，收银结款要细心。偷盗、诈骗行为应尽量避免，门店员工需加强防范意识，提高警惕，在防损过程中尽量避免此类...
- 如何规避采购风险
- 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同，尽量完善合同条款;拓宽信息渠道，保持信息流畅顺;完善风险控制体系，充分运用供应链管理优...
- 如何应对采购风险
- 选择供应商是采购风险防范的重要环节。慎重选择供应商，需要从多角度进行综合评估，如供应商的信誉、产品质量、交货速度、服务态度等。重视供应商的筛选和评级，可以帮助企业建立稳定的供应商网络，从而降低因供应商问题导致的风险。订货合同的审查也是防范采购风险的关键步骤。合同中应明确双方的权利与义务，如...
- 采购存在哪些风险?如何避免风险出现
- 由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。5、技术进步加快带来的风险 由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值。因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下造成损失，如计算机。二、公司内部自身存在的风险 1、采购计划风险 采购部...
- 怎么降低采购风险的关键?
- 一个企业需要降低质量、交货时间、商品价格、财务等各方面的采购风险，最重要的就是和供货商建立并保持一个良好的合作伙伴关系。建立良好的合作伙伴需要注意下面几个阶段：首先，是企业对供货商的初步考察阶段：在选择供货商时，我们应该先对供货商的品牌质量、信誉是否良好、规模大小、销售业绩等方面进行分析...
- 规避采购风险的手段有哪些?
- 针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。规避采购风险的手段任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同，尽量完善合同条款;拓宽信息渠道，保持...
- 【论进口跟单的要素及风险防范】风险防范第一要素
- 跟单员要经常跟踪国际市场大宗商品的行情的变化，在市场价格平稳时，根据公司的生产的进度，进口相应数量的原材料，既满足生产用料的需求，又尽量减少库存，减轻了资金的压力；价格看涨时就适当增加订货数量，价格看跌时就尽量少订货，以有效规避跌价的风险，落实订货时最好“货比三家”。以腈纶散纤维为例，...
- 如何做好便利店营运风险管控工作
- 并考虑厂家送货在途时间等因素；通过订货管理，提升了商品货源组织的合理性、科学性，从而降低商品订货的管控风险。商品质量管理要规范 商品质量是企业的生命，商品质量管控风险是便利店运营风险中的又一方面，体现在：1、变质商品、破损商品或过期商品在架销售，如果被顾客购买到，会引起投诉，给企业造成不...
- 您好,我想咨询一个强制减少订货量的问题
- 首先强制平仓需要满足资金安全率低于100 您的说情况连续同方向涨跌停，交易所认定商品存在风险，给于强制执行减少订货量措施，其强制减少订货量措施！相关帖子：http://bbs.boce003.com/forum.php?mod=viewthread&tid=225&fromuid=1 分为两种情况：【情况一】【情况二】（ps：连续两天结算价的变动达到14...
- 什么是订货策略
- 1. 定义与重要性 订货策略是企业在采购过程中采用的一种规划方法，用以确定最佳的订货时机、数量和频率。它基于市场需求预测、库存状况及供应链状况，旨在平衡库存成本与市场风险。有效的订货策略不仅能减少库存成本，避免过量或缺货的风险，还能增强供应链的灵活性和响应速度。2. 主要内容 订货时机：根据...