- 什么是职能分析法(FJA)?
- 职能分析法（FJA）是用以分析非管理性工作最常使用的一种方法，它既适用于对简单工作的分析，也适用于对复杂性工作的分析。这种方法的关键之处在于其系 统性，从而为培训项目的设计提供充分的资源依据。所谓职能分析法，就是从工作活动单元职能作用的角度，对工作进行分析的一种方法。FJA的结果主要运用于...
- 职能工作分析方法的最后一个步骤是什么?
- 职能工作分析（Job Functional Analysis）是一种用于确定职位职能和工作内容的方法。它旨在深入了解每个职位的具体任务和职责，以便更好地管理和组织工作。最后一个步骤是：评估任务的重要性和频率：在这一步骤中，你需要对之前识别出的各个任务进行评估，确定每个任务对整个职位的重要性和频率。这有助于优先...
- 管理学四大基本职能分析是什么?
- 管理学的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。这些职能相互关联，共同构成了管理活动的基础。1. 计划职能：管理者负责制定组织的愿景和使命，分析内外部环境，确定组织目标。这包括对未来的预测、选择最佳的行动方案以及制定实现目标的具体步骤。计划职能的成果是一套详细的工作方案和备用方案，这些方案为组...
- 管理学四大基本职能分析是什么?
- 管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。第一、计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方...
- 职能分析(FJA)的流程是如何做的????????
- 职能工作分析法（ Functional Job Analysis，FJA）又可称为功能性职位分析法，它是美国培训与职业服务中心（U.S. Training and Employment Service）开发的一种以工作为中心的职位分析方法。它是以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心，列出加以收集与分析的信息类别，使用标准化的陈述和术语来描述工作...
- 企业职能领域能力分析有哪些
- 企业职能领域能力分析主要包括战略管理、组织管理、市场营销、生产运营、财务管理、研发创新以及人力资源管理等方面。首先，战略管理能力是企业长远发展的基石。它要求企业能够洞察市场趋势，制定符合自身实际的战略规划，并灵活调整以适应环境变化。例如，华为公司凭借其卓越的战略管理能力，成功在全球市场布局，...
- 实践中职能工作分析法可以应用在哪些地方呢?
- 实践中职能工作分析法可以应用在对简单工作的分析，也适用于对复杂性工作的分析。1、访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法。包括个人访谈法和小组访谈法。这种方法能...
- 关键职能分析怎么做?
- 岗位职责分析：首先KPI的方向来源我觉得有两个方向 公司，部门的绩效分解这个方向一般是可以对KPI做量化分解的部门居多，比如销售，产品，市场，研发等岗位，根据公司的年度指标，层层的分解，由公司到部门再到个人就可以制定出关键的KPI的指标 岗位的任务职责 这个方向一方面是对可以绩效分解的KPI指标的补充...
- 职能工作分析法的基本前提有哪些
- 职能工作分析法的基本前提有：在对某一工作进行分析时，要注意该工作与其他工作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。职能工作分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息...
- 企业管理的职能内容是什么,并简要分析
- 企业管理职能分析:计划、组织、指挥、协调和控制;传统管理把企业管理五项职能——计划、组织、指挥、协调和控制作为管理的核心要素,但在知识生产力逐渐取得主导地位的今天,其不适应的方面已经逐步显露。例如,知识信息活动已成为现代企业的最基本活动,相应地,信息沟通和知识资本营运成为企业管理的重要职能,计划...