- 解释一下什么是对标
- 所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还...
- 绩效文化的怎样培养绩效文化
- 四、绩效文化首先是提出对企业的要求,企业必须首先确定企业级的绩效指标,也就是企业将自己的愿景、战略、目标、方针策略用绩效指标的形式表达出来,让每个员工明白地看到大方向和大目标,从而理解自己的小指标,可能员工的具体指标与企业的大指标在描述上不同,但都是为企业大指标服务的。要正确地理解绩效文化。达成绩效不...
- 什么是“标杆”管理?“标杆”管理的意思是什么?
- 标杆管理(Benchmarking)，又称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程 标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和...
- 公司战略目标实现需要哪些资源和能力?
- 一、娴熟的驾驭内心的能力。需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。二、对人力资源管理不同职能的分析。对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为...
- 你最讨厌当前教育领域哪些形式主义的东西?有什么危害?
- 如果老师不按要求的,在绩效工资、评优方面就会受到影响。 那几个具体的教学模式,就我本人来说,无论是数学还是语文,确实都是有可取之处的。特别是对于新教师来说,如果不知道怎样实施你的教学过程,那么按照那些模式来,还真有些帮助(但恕我不敢在此呈现)。 但是,要求 成千教师都按统一的模式备课、上课,而且执行...
- 怎么改掉安于现状不思进取的思想?
- 改掉安于现状不思进取的思想需要一定的自我调整和努力。以下是几个方法可以帮助你改掉这种思维模式：1. 意识到问题：首先，意识到自己安于现状的问题是改变的第一步。认识到这个思维模式对个人成长和进步的限制性影响是至关重要的。2. 设定目标：确立明确、具体和挑战性的个人目标。将目标切分为小步骤，...
- KPI如何实现战略导向作用?
- 通过长期的咨询实践中，建立了一套基于综合平衡记分卡的KPI指标体系，并使这套KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接，并在此基础上形成了一套使战略落地的绩效管理模式。KPI指标对企业战略实现的导向作用，主要体现在以下几个方面：1、战略性财务KPI指标与非财务KPI指标，体现企业战...
- 华为怎样加强员工对绩效管理认识
- 我们看到华为绩效管理也做了十几年的工作,在前期我们也用到像计分卡等等一些绩效管理工具,我们拿给大家是一个统一的PBC模板,相对统一的考核周期,统一的比例要求,最后有一个统一的结果应用。在过去十年中,由于这种整齐划一的管理方式,使得华为的管理从上到下是非常通常的,这样可以实现指哪儿打哪儿。当我们变成领头...
- HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能?
- 在人力资源管理的前沿战场上，绩效管理系统（PMS）正以前所未有的速度演变并塑造企业的未来。它是提升组织效率与竞争力的关键工具，通过一系列创新功能，助力企业实现目标，提高员工满意度和生产率。以下是绩效管理系统未来的十大趋势和核心功能，以Tita为例，揭示其在企业成功道路上的引领作用：持续绩效管理...
- 绩效的考核总结
- 现结合实际,就上半年度期间考核事宜做如下总结: 一、月度绩效考评: 截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通,起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题1:部分员工依然不能够认真制定工作计划,...