- 明星类战略业务单位的特征是
- 明星类战略业务单位的特征是高市场增长率和高相对市场占有率。战略业务单位亦译“战略事业单位”、“战略业务部”、“战略事业部”。多元化企业内部设置的经营某一类相对独立业务的部门。得到公司总部的一定授权，相对独立经营，拥有必要的职能部门；产品或服务都有明确的外部市场；由一名高级主管负责，一般直接...
- 明星类产品的下一步战略是
- 发展战略、管理组织。1、发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。2、管理组织：采用事业部形式，对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
- 泽东电影公司旗下艺人
- 泽东电影公司，作为电影行业的佼佼者，在其发展过程中，明星战略扮演了至关重要的角色。旗下签约的明星阵容强大，包括梁朝伟、张曼玉、刘嘉玲、巩俐、张智霖等知名艺人。近年来，泽东公司更是大力挖掘新人，成功签下台湾艺人张震、范植伟、张榕容、柯佳嬿以及内地的董洁，为公司注入了新的活力。在不断变幻的香港...
- 为什么说张艺兴是有大格局、有战略眼光的人?
- 因为张艺兴真的做到了知行合一，关注自家，居其位办其事。其中他的大格局，战略眼光体现在以下几个方面：1.用流量和影响力推广中国文化。作为一个音乐人提出了M-POP的概念，并且召集音乐才人编撰M-POP音乐教材。以身试法，倾尽自己的所有去实验，将中国音乐中国文化带往世界。作为中国街舞推广大使，在《...
- 波士顿矩阵四种类型(波斯顿矩阵)
- 3、如从图 1-2-2 中可以看出，需求增长率与市场占有率分别由低到高相结合，可以形成四个象限： 需求增长率高、市场占有率高的象限，称为明星战略经营领域； 需求增长率高、市场占有率低的象限，称为野猫战略经营领域； 需求增长率低、市场占有率高的象限，称为奶牛战略经营领域； 需求增长率低、...
- 小米启用明星代言折射出怎样的战略变化?
- 电商发展放缓冲击小米销售，小米开启明星代言模式 小米科技联合创始人黎万强在接受采访时表示，小米通过同时选择吴秀波、刘诗诗、刘昊然作为红米手机代言人，旨在重塑国民手机形象并强化品牌定位，反映出小米正寻求线下渠道的拓展以弥补单一互联网销售的短板（小米战略变化：向线下渠道倾斜，强化品牌传播）。面对销售...
- 战略思维地图—详解波士顿(BCG)矩阵(第四章)
- 波士顿矩阵的精髓在于理解动态变化，现金牛可能支持明星业务成长，问题业务则可能通过战略调整转型为明星。企业需要灵活运用矩阵，适应市场环境，决定是稳定、发展、收获还是放弃。产品创新、市场拓展和卓越服务是提升竞争力的关键手段，但要综合运用，避免局限性。大战略矩阵，由小汤普森和斯特里克兰扩展，进一步...
- 波士顿矩阵分析法的主要内容
- 波士顿矩阵分析法的主要内容：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。1、金牛区特点：产品业务增长率较低，市场占有率较高；适用战略：采取稳定战略，保持金牛产品的...
- 瘦狗型业务应该采取什么战略
- 瘦狗型业务应该采取撤退战略。瘦狗业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，对这类产品应采用撤退战略。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。问题业务需要对其进行进一步投资进行分析，判断使其转移到明星...
- 某类业务市场销售增长率大于10%,为啥是明星类
- 明星类是指市场增长率和市场占有率均高的产品。若是市场占有率高，销售增长率高的情况下，该产品属于明星业务，明星业务采取的是发展战略，发展好、费钱多。明星业务需要大量的资金，企业需在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展。因此明星业务本身不能给企业提供正向的现金流。明星类是指市场...