- 频频被“割喉”的经销商,还能撑多久?
- 2016年闹得沸沸扬扬的“ 东古割喉事件 ”,突然取消了调料品经销商“雁凌溢香”的河南区域的代理权。经销商泣血控诉自己遭遇厂家“割喉”。 2019年 “海底捞”火锅料郑州经销商被一脚踢开 ,合作十几年的时间,最后也难逃被放弃。甚至因为所谓的厂商一体化而放弃了和其他产品的合作,被踢开后结果只能破产解散。 案例相...
- 微商上家对代理的句子
- 1. 宝剑锋来自磨砺，梅花香来自苦寒。今天工作不努力，明天努力找工作生人杰，死也是鬼雄。2. 命不能争，运可以造，弱者认命，强者抗命，能者求命，智者造命。3. 成功就像水，是对耕地的期待，而不是永久的收获；失败就像风，是对理想翅膀的测试，而不是无底的深渊。4. 恐惧是阻碍你成功的绊脚石。...
- 生意做不下去想要转让怎么办?
- 1、发纸条——合作伙伴（引人投资，合理分成就行，不用自己搞，到时候自己再慢慢把资金抽走。）2、全权代理——找人全权代理你的生意，铺租、供应来源等由你搞定（类似加盟或代理商性质，股东还是你自己，要收一定的代理费和加盟费等，生意不行时可以保本（具体额度自己计算），生意行的话一脚把他踢...
- 做代理需要注意什么?
- 1，所选产品品种必须具有一定市场，产品的价格在市场上必须要有竞争力。2，产品要具有独特性不易仿造，产品的质量和商家的信誉。3，能直接与生产厂家接触，以节约中间成本，可先进行小批量试销，有市场再增加进货量。4，风险金的交纳，很多商家都要以各种的理由让你交纳一定数量的风险金，数目有大有小，...
- 人力资源管理是什么?
- 另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设...
- 如何做好代理商经销商实现可持续赚钱
- 产品在开拓期间为了尽快的分销出去占领市场，它会依赖你的渠道、网络资源，一旦当商超和卖场兴起后，鉴于成本开支和渠道扁平化的需求，首先踢开的就是些实力不济的经销商。因此衡量一下，你若暂不具备条件，还是不要急于攀亲的好，在行业内大家都知道，知名品牌能走量，但不赚钱;不知名品牌能赚钱，但不...
- 公司把我销售的成熟单品给别的经销商做是算违反合同发吗?
- 作为渠道经销商，如果公司没有遵守约定，把你的产品给到其他的经销商做，这里面要看以下几点。1.你是否是公司的渠道独立代理经销商。在这个渠道里面你是否具有唯一性或者排他性，如果公司的合同里面没体现这点，那么公司是有权利发展其他的经销商。2.公司为什么会把成熟的单品给到其他经销商做，是不是你...
- 良价优品折扣店是微商吗
- 良价优品折扣店是微商。微商优品是北京微萌科技有限公司巨资开发的微电商平台。致力于寻找一条微商产品链内品牌、代理和消费者之间共赢的共赢法则，打造一个真正适应微商业态的平台。微商优品既不是简陋的“一键代发”，也不是试图踢开代理的电商网站，而是一个以代理为核心，兼具寻找高利润产品，为微商提供...
- 微商代理的励志句子(精选48句)
- 如果你想成功,你必须一个接一个地把它们踢开。当很多事情不做的时候,我经常感到害怕。一旦我做了,我就不会害怕了。采取行动,用事实克服恐惧。 46、 挥手,什么都不说,升帆吧!朋友,——大海呼唤你,充满了思念你的心,不能留住的是岁月和你,不能忘记的是友谊和过去,让我挥手送你一路顺风,鼓起你的帆,划破...
- 什么是精细化营销
- 许多厂商想当然的认定“精细化营销=细节营销”,这在本土企业和代理商群体中表现非常明显。 他们通常的做法就是:“欣然”接受“精细化营销”的理念,随即大力加强在细节方面的功夫,将细节营销做到深处。比如,他们会制定非常严格且完善的日常管理制度,加强对下面员工的业务知识和服务水平培训,在卖场生动化陈列方面做到极致...