- 孟加拉的穷人银行是怎么运行的?
- “扶贫社”引进孟加拉“穷人银行”模式,历经13年的中国乡村试验,在探索中国“穷人银行”模式的同时,也为中国的扶贫事业打开了另一扇门。孟加拉“穷人银行”的中国之路 证券时报记者杨兰 2006年诺贝尔和平奖得主尤努斯创办的孟加拉格莱珉银行(GrameenBank,意为乡村银行)被称为“穷人银行”,鲜为人知的是,早在13年前,这个...
- 尤努斯的“穷人银行”为什么能成功
- 可以说,他们的银行是“穷人的银行”。借给穷人一点点钱可以改变他们的生活,是“穷人银行”与其他普通银行的不同之处。这就是尤努斯及其银行的做法很受穷人的欢迎,他们的事业不断发展的根本所在。尤努斯认为,银行应该向穷人开放,因为他们当中的绝大多数人都可能是相当好的客户,尽管一些银行仍然把他们...
- 尤努斯的“穷人银行”模式是什么样的?
- 这个时候,尤努斯开始考虑自己建立一家专为穷人提供小额贷款的银行。他向政府提出申请并四处游说,终于在1983年,世界上第一家小额贷款银行在孟加拉国获得批准注册成立,接着小额项目不断扩大。事实证明,尤努斯与他的“穷人银行”模式成功了。妇女是小额贷款的主力军 把妇女作为小额贷款的主力军,是尤努斯的...
- 请问:尤努斯的“穷人银行”到底如何规避穷人不还款问题???
- 其实很简单,因为尤努斯的“穷人银行”的“信贷员”和借款的穷人都是当地人,相互知根知底,因此对其人品非常了解,就不容易出现有钱不还的道德问题,同时也容易掌握借款人的经济情况,避免借钱给无力偿还的人。想象一下,你如果是某个小山村的人,同村人借钱给你,你到期后有钱却不还。你还能继续在这...
- 格莱珉银行现状
- 当前,“格莱珉银行”已成为孟加拉国最大的农村银行,拥有650万借款者,服务7万多个村庄,成为为穷人服务的典范。银行的偿债率高达98%,让任何商业银行都望尘莫及。每一位借贷者都拥有银行一份不可转让的股份,占据92%的股份(余额由政府持有)。联合国教科文组织的布鲁罗•拉菲亚在对格莱珉银行...
- 格莱珉银行三位一体的身份
- 格莱珉银行的成功还体现在其高效的成本控制上,平均每名员工服务352个借款人,同时实现了资金成本与平均贷款利率的显著利差。此外,银行鼓励贷款者成为持股者,使其成为真正的“穷人银行”。格莱珉银行的成功案例展示了其贷款者如何通过小额信贷实现自我改善。穆菲亚的经历就是一个典型的例子。她在格莱珉...
- 格莱珉银行对中国的启示
- 格莱珉银行对中国的启示,主要在于政府是否能创造一种制度与机制,让贷款成为每个人的生存权利。尤努斯认为,贷款是一种人权,对于资源匮乏、深陷贫困的国家,政府通过救济来改变穷人的生活状态,却不知道如何帮助他们采取积极的经济态度。反之,如果能让穷人得到金融支持或贷款权利,他们不仅可以改善生活,还能...
- 如何理解“当铺是穷人的银行,银行是富人的当铺”?
- 其实这也很好理解,银行本来就是做这种生意的,把穷人的钱集资起来的贷款给富人来做生意,它本来就有一种集资的性质。虽然银行这样做会使贫富差距越来越扩大。但是对穷人来说,银行就相当于保险柜。即使他的利息不高,但是却相当的保险,他们需要的就是安全。银行同样也愿意把钱贷给这些有钱的人,如果...
- 格莱珉银行影响
- 尤努斯创办的格莱珉银行彻底颠覆了传统银行规则,向那些没有房产的穷人,尤其是孟加拉社会中缺乏赚钱机会的妇女们提供贷款。银行向客户收取20%每年的固定单利利息,相对孟加拉商业贷款15%的复利,这个利率相对较低。银行员工直接到村里拜访借款者,他们之间不签署借款合同,借款者需要清楚了解运作方式才有资格...
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