- 以待遇吸引人,以感情留住人,以事业发展 谁说的
- “以事业留人，以感情留人，以待遇留人”。这句话许多人并不会陌生。这是当今管人用人的新“理念”。但在实际生活中，大多时候，它不过是拥有管人用人权力的当权者为我们制作的一件极其漂亮的、虚幻的“新衣”，是众多谎言中的很不靠谱的谎言之一。一、以事业留人。说法很符合马斯洛提出的需要层次...
- 中国企业用人标准
- 以事业留人、以感情留人、以待遇留人。这是阿里巴巴的用人之道:阿里巴巴用人之道 马很早就提出"唐僧团队"的概念.唐僧是能力一般,却是好的领导者,意志目标异常坚定.孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多.八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧8小时工作制,到了点就挑担子.同时,这些人都要有一种观念---...
- 辩论赛,企业靠待遇留人还是靠事业留人。
- 对策一:以情留人 关键词:代买火车票 联络包车 许多企业主动采取给夫妻员工安排夫妻房、报销回乡往返车费等方式,不少企业更想方设法提升“精神福利”,用情感留人。 八达机电有限公司绞盘车间员工刘圣波来自湖南澧县,在该公司工作8年了。由于长期在一线工作,他的指纹被磨平破坏,这让他在考勤时烦恼不已。去年11月5日...
- 如何提高员工的主观能动性
- 第一要以情留人，坚持以人为本的经营战略，充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才，对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育，让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次，以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识，增强他们对企业发展的信心，激发...
- 待遇留人比企业文化留人更重要 辩论稿,我支持待遇留人,字越多越好
- 感情留住（情）人（泛指有情之人）；事业留住人（才）；待遇留住人（心）“待遇留人”主要是吸引人才，为人才解决后顾之忧；“感情留人”主要是培养人才的归属感，以单位为家，热爱这个家，积极为这个家奉献；“事业留人”主要是“人尽其才”合理安排人才的工作岗位，利于其发挥才能，赋予其一定的...
- 什么叫留人
- 1.感情留人：留下讲感情的人。事实上，老板与员工的感情是非常脆弱的。这种感情是建立在工作关系上。一旦员工辞职离去或决意离开，这种所谓的感情根本经不起考验。况且，老板更需要和喜欢创造价值的员工。没有价值作为基础，所谓感情都是空中楼阁2.利益留人：留下讲利益的人。当企业出现经营问题时，最早...
- 公司留人的方法和机制
- 要做到事业留人,老板要从顶层激励上下功夫,还要有“画饼”和说服的本事。 点评: 1、四大机制,各有所长。但从当前的效果来看,正确的排序应该是:利益留人、事业留人、文化留人、感情留人。 2、对不同层次的人才,应有所偏重。比如,高层以事业留人为重,基层以利益留人见长,中层介于两者之间。而文化留人不可忽视...
- 作为领导,想留住人才,除了涨工资还有别的办法吗?
- 其实最好的就是法律留人，因为员工会签约一份合同。如果是真正的核心人才，可以相应的交换条款，与其签订竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施，为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。其实通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制，也可以是科学的车、房奖励机制，满足核心员工高收入...
- 企业留人的方法和措施
- 企业留人的方法和措施1 1、首先解决人的问题——把资源用在刀刃上 许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。 事实上,人力资源管理是企业管理者们的共同职责,好...
- 老板想留人的表现
- 老板想留人会有以下四种表现：1、最明显的表现就是重用并提拔他，给他加薪。2、开始听取意见，在各方面都特别尊重这个人的想法，按照他的想法来做事。3、重要的工作内容单独交代。4、重要谈话不会让他回避。