服装店经营策略：店长如何“承上启下”的所有评论
店长在日常工作和生活中主要起到核心人物的作用，就像汉堡中的肉饼，向上连着品牌公司，代表公司形象，向下连着一线店员，代表终端声音。如何主导全局，关键还是靠管理。俗话说的好，先做人后做事，作为各品牌大店的店长，如何做好“人”，听似简单，其中蕴含的学问却不小
- 一个优秀的店长都有“4不”和“8要”,你做到了吗
- 1. 不推卸责任：店长应具备强烈的责任感和忠诚度，敢于承担责任，清醒地认识到自己的不足，并据此加强管理能力。2. 不独断专行：店长应在坚持原则的同时，避免独断专行。与员工充分沟通，了解大家想法，以赢得团队的支持。3. 不吝啬表扬：及时表扬和称赞员工，特别贡献者更应给予物质奖励，激励员工潜能...
- 怎么做好销售,提高业绩,管理好自己的员工。男装店长
- ；所以作为店长，要做到遵守规章制度的领先，做到对公司忠诚的领先，做到工作积极性的领先……做到事事领先。敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。认真开好每一次早晚例会...
- 如何管理好一家门店
- 1、落实公司的方针。将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，店长起好承上启下的桥梁作用。2、管理好员工。充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。3、做好调研，了解市场。通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有...
- 店长如何管理好门店
- 店长管理好门店的方法如下：落实公司的方针。将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，店长起好承上启下的桥梁作用。管理好员工。充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动到积极。做员工的带头人。不断的向...
- 如何管理好一家门店
- 1、落实公司的方针。将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，店长起好承上启下的桥梁作用。2、管理好员工。充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。3、做好调研，了解市场。通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有...
