雅戈尔李如成服企将会在产业链上展开竞争的所有评论
“雅戈尔服装从种植棉花、汉麻这些原料开始布局，这些东西种了以后是能强化我们的品牌的” 耐克可以通过全球采购的方式让入选的工厂代工产品，其他公司也可以。进入品牌时代后，生产变得不重要，成为价值链末端的产业，意味着高劳动密度、低技术含量和低利润。于是，一些服装品牌开始转移生产环节，专力营销
- 李如成金盆洗手,雅戈尔回归主业
- 在服装、地产和投资的多元布局中，雅戈尔曾如三驾马车般驰骋市场。然而，随着岁月流转，雅戈尔在上市21周年之际，决定进行一场重大的战略转型，回归服装主业的怀抱。李如成，这位曾被誉为服装行业股神的传奇人物，将目光重新聚焦于最初的起点。从镇办服装厂到国内第一品牌，李如成用近三十年的时间书写了服装...
- 雅戈尔集团股份有限公司的经营现状
- 压力之下,李如成在某些场合也曾多次表达过将更加注重服装主业的发展,在中国,金融投资是一个新兴产业,雅戈尔可以参与,但是不能作为主业来做,加之房地产连年调控,在这种情况下我们必须'归核',原来是三条腿同时走路,现在是服装一业为主,另两业为副。在李如成看来,只有将团队集中在一个核心产业,才能比其他产业更有优势...
- 李如成相关事件
- 李如成深知雅戈尔的核心竞争力在于强大的销售渠道，这也是企业最大的财富。为了实现这一目标，雅戈尔不仅扩大制造业规模，还积极向上游延伸和向下游发展。这种战略使得雅戈尔在全球市场上的地位日益稳固。2007年，雅戈尔在国际市场上迈出重要一步，宣布与美国服装销售巨头KWD及其全资子公司KWDASIA签订三方《股权购...
- 李如成社会评价及影响
- 雅戈尔集团在服装行业位居领军地位，拥有庞大的销售网络，年销售额达到139.4亿元，实现利润8.99亿元，相当于欧美发达国家的中小企业水平。面对全球竞争，李如成并未满足于现状，他表示雅戈尔还有很长的路要走，以“创国际品牌，建百年企业”为目标。在2007年，李如成在胡润百富榜中排名140位，在胡润服装富豪...
- 我们政治老师留了这么个题 ~我所了解的企业家~帮帮~~
- 在这个意义层面上，我们把企业领导人不仅仅看作是企业的贡献因素，也将其视为风险因素，不仅要发挥其引导作用也要限制其负面作用，在此基础上形成系统的对于企业领导人的行为和形象的管理体系。同时企业形象传播的针对性与有效性应该透过有效的形象营销计划加以规范和发展。在企业领导人形象管理中，受众主导...
