雅戈尔李如成服企将会在产业链上展开竞争的所有评论
“雅戈尔服装从种植棉花、汉麻这些原料开始布局，这些东西种了以后是能强化我们的品牌的” 耐克可以通过全球采购的方式让入选的工厂代工产品，其他公司也可以。进入品牌时代后，生产变得不重要，成为价值链末端的产业，意味着高劳动密度、低技术含量和低利润。于是，一些服装品牌开始转移生产环节，专力营销
- 雅戈尔集团股份有限公司的经营现状
- 压力之下,李如成在某些场合也曾多次表达过将更加注重服装主业的发展,在中国,金融投资是一个新兴产业,雅戈尔可以参与,但是不能作为主业来做,加之房地产连年调控,在这种情况下我们必须'归核',原来是三条腿同时走路,现在是服装一业为主,另两业为副。在李如成看来,只有将团队集中在一个核心产业,才能比其他产业更有优势...
- 李如成相关事件
- 李如成深知雅戈尔的核心竞争力在于强大的销售渠道，这也是企业最大的财富。为了实现这一目标，雅戈尔不仅扩大制造业规模，还积极向上游延伸和向下游发展。这种战略使得雅戈尔在全球市场上的地位日益稳固。2007年，雅戈尔在国际市场上迈出重要一步，宣布与美国服装销售巨头KWD及其全资子公司KWDASIA签订三方《股权购...
- 雅戈尔并购美国新马怎么分析
- 为实现从制造型企业向产业链高端的转型，成为国际知名的服装企业，雅戈尔必须培养自主品牌和掌控营销渠道，以获取产业链上游的附加值。到2006年，雅戈尔完成了纺织服装行业整个产业链的建设：上游棉田和纺纱企业确保原料供应，自有的色织和毛纺企业保障成衣公司的设计原料选择，下游营销渠道确保销售畅通。然而，这...
- 雅戈尔并购美国新马怎么分析
- 李如成最终打动了KWD公司高层和股东们的心，他承诺雅戈尔对KWD男装业务的收购是对KWD公司的一种投资，这种合作，将会开辟双方长期合作的巨大空间，而新马进入雅戈尔之后也会得到长足的发展。KWD公司终于答应以雅戈尔的最终出价1.2亿元出售所有原来部门。整合预期 “新马集团核心业务包括分布在斯里兰卡、菲律宾、...
- 李如成社会评价及影响
- 在品牌经营方面，李如成成功塑造了“雅戈尔”品牌，并在1991年荣获“中国驰名商标”称号。雅戈尔集团在服装行业中占据领导地位，拥有庞大的销售网络，年销售额高达139.4亿元，利润达8.99亿元，相当于欧美发达国家的中小企业水平。面对全球竞争，李如成并未满足现状，他将雅戈尔定位于“创国际品牌，建百年企业”...
