雅戈尔李如成服企将会在产业链上展开竞争的所有评论
“雅戈尔服装从种植棉花、汉麻这些原料开始布局，这些东西种了以后是能强化我们的品牌的” 耐克可以通过全球采购的方式让入选的工厂代工产品，其他公司也可以。进入品牌时代后，生产变得不重要，成为价值链末端的产业，意味着高劳动密度、低技术含量和低利润。于是，一些服装品牌开始转移生产环节，专力营销
- 李如成金盆洗手,雅戈尔回归主业
- 在服装、地产和投资的多元布局中，雅戈尔曾如三驾马车般驰骋市场。然而，随着岁月流转，雅戈尔在上市21周年之际，决定进行一场重大的战略转型，回归服装主业的怀抱。李如成，这位曾被誉为服装行业股神的传奇人物，将目光重新聚焦于最初的起点。从镇办服装厂到国内第一品牌，李如成用近三十年的时间书写了服装...
- 雅戈尔“悔捐门”背后:李如成的多元化布局走向何方?
- 在经过横向联营、创立第一个品牌“北仑港”之后,1990年8月,在李如成的精心运作下,一个全新的中外合资企业雅戈尔制衣有限公司宣告成立。 YOUNGOR(雅戈尔)是“青春”两个字的英文名称,李如成认为“雅戈尔”既有着“青春”厂的 历史 延续,又寄托着对未来的期待,且无论是英文还是中文,均书写流畅,音节朗朗上口,是一个...
- 李如成相关事件
- 李如成深知雅戈尔的核心竞争力在于强大的销售渠道，这也是企业最大的财富。为了实现这一目标，雅戈尔不仅扩大制造业规模，还积极向上游延伸和向下游发展。这种战略使得雅戈尔在全球市场上的地位日益稳固。2007年，雅戈尔在国际市场上迈出重要一步，宣布与美国服装销售巨头KWD及其全资子公司KWDASIA签订三方《股权购...
- 雅戈尔集团股份有限公司的经营现状
- 压力之下,李如成在某些场合也曾多次表达过将更加注重服装主业的发展,在中国,金融投资是一个新兴产业,雅戈尔可以参与,但是不能作为主业来做,加之房地产连年调控,在这种情况下我们必须'归核',原来是三条腿同时走路,现在是服装一业为主,另两业为副。在李如成看来,只有将团队集中在一个核心产业,才能比其他产业更有优势...
- 雅戈尔并购美国新马怎么分析
- 雅戈尔董事长李如成认为，中国纺织服装行业被视作低端行业，原因在于高端市场大多被国际知名品牌和二线品牌占据，国内企业以贴牌加工为主，自主品牌产品比例低，且受人民币汇率上升和出口退税下调影响，加工利润空间受到压缩。为实现从制造型企业向产业链高端的转型，成为国际知名的服装企业，雅戈尔必须培养自主品牌...
