“农村包围城市”,是国产运动品牌选择的战略
不久前,安踏第7000家专卖店落户苏州,成为国内不多的“7字头”店铺数体育用品品牌之一
- 女性运动服品牌MAIAACTIVE连开线下门店,但直营扩张不是唯一目的
- 成立五年后,MAIA ACTIVE 连续开设实体店铺,加快了线下渠道扩张的步伐。这家定位“专为亚洲女性打造”的运动服饰DTC品牌,自2019年4月开设第一家门店以来,两年时间里已陆续开出10家直营门店,其中5家是在2021年上半年开门迎客。线下门店的加速推进,与该品牌的最近一次融资有关。2020年11月,MAIA ACTIVE...
- 国产运动品牌业绩向上破圈 百亿俱乐部扩容
- 鞋服行业独立分析师程伟雄认为,国产运动品牌的高端化存在必要性,“大众化运动市场空间有限,随着耐克、阿迪达斯等国际品牌的渠道下沉以及融入中国市场的战略决策落地,或挤压了大众化市场的空间潜力;随着消费升级及运动市场的多元化,推动用户在细分场景、个性化、功能化等需求变化,满足消费者的中高档需求尤为迫...
- 一年狂揽百亿,国货缘何走向国际?
- 同国产运动品牌横向相比,安踏的这一营收相当于2.3个李宁,4.3个特步、7.4个361度,正在拉大与国内同行的差距。“多元化品牌”是安踏构建运动帝国的重要战略。安踏旗下品牌FILA推进全渠道市场地位提升,迪桑特定位高端滑雪专业运动品牌及可隆体育业务推动高端户外生活方式,MAIAACTIVE玛伊娅的加入强化了女性业...
- 从5年财报看4大国产运动品牌:要增长、求效率、抓品牌 | 懒熊智库
- 安踏则在2019年正式收购Amer Sports,旗下管理的品牌超过20个,通过多品牌策略迅速增长,尽管遭遇了浑水的做空,但后续旗下品牌如迪桑特和始祖鸟等均展现出强劲的市场前景,而主品牌面临增长放缓的压力。在增长、效率和品牌力三个层面,港股的四家国产运动品牌进行了对比研究。增长方面,过去五年内四家品牌的...
- 为什么说李宁现在走的是逼格路线?
- 李宁公司的失败战略 盲目乐观的大扩张,及随后的成本失控 由于长期雄踞国产运动品牌第一宝座,李宁公司在经历2008年北京奥运会的狂欢冲动后,信心急剧膨胀。基于对未来的进一步乐观预期,在渠道方面通过授权批发经销商模式,迅速向大型一、二线城市大幅,抢占市场份额。门店数量由6245增长到2011年的8255,涨幅...