波司登转型升级：业务精细化与产业链整合的所有评论
波司登，这个以加工制造起家、善于学习的中国纺织服装领军企业，积极推动自主创新、结构调整和资源整合，拉开了以业务精细化与产业链整合为主要内容的转型升级大幕。波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌
- 波司登现有供应链运作的优缺点
- 4. 波司登通过将信息化管理与公司管理体制相结合，提高了管理效率和团队协作水平。5. 波司登男装从2009年开始构建信息化系统，经过一年的努力，成功将关键环节的模块整合，实现了供应链的转型升级。6. 波司登运用供应链系统的效果显著，特别是在提高员工工作效率方面。7. 波司登认识到，进行供应链系统建设需...
- 波司登位列“中国500最具价值品牌”第76名·品牌价值885.69亿
- 波司登不断创新，践行时尚可持续发展典范样本。品牌积极拥抱变化，链接消费升级需求，优化渠道结构和提升渠道质量，在全国核心商圈打造旗舰店，线上业务多平台运营，拓展新兴内容平台。通过精细化管理与全方位升级消费体验，波司登实现业绩复合增长。波司登在全球化与动态化的经济和科技背景下，积极拥抱数字化转型...
- 老牌羽绒服品牌波司登下注“轻运动”加码运动系列寻求突围
- 按业务划分,品牌羽绒服业务仍是波司登的最大收入来源,达到56.51亿元,同比增长23.4%;波司登贴牌加工管理业务收入同比增长20.4%至9.368亿元,占集团收入的10.6%;女装业务收入达到11.535亿元,同比上涨85.4%,占集团收入的13%;多元化服装业务收入上升36%至11.395亿元,占集团总收入的12.8%。 对于波司登推出的“轻运动”产品,有...
- 贵阳西南国际商贸城简介
- 项目分三期进行，预计4年内主体工程完工，将覆盖除蔬菜和汽车零部件批发外的各类商贸业态，并配备完善的生活和商务设施，如物流、仓储、酒店、后勤服务、运营管理、办公区、住宅以及教育和医疗设施。贵阳西南国际商贸城的建设目标是服务全省，辐射西南，甚至东南亚，通过业态整合和转型升级，将优化产业链，创造...
- 波司登,除了羽绒服还是羽绒服
- 波司登寻求四季化发展,转型升级迫在眉睫。 多品牌化,四季化 2009年5月,波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司,进入男装业务领域,其多元化战略悄然迈出第一步。同月,波司登成立合资公司参与美国街头潮流品牌洛卡薇尔(Rocawear)在大中华地区的销售。2010年,波司登推出“瑞琦”女装项目定位中高端女装,但没过...
