品牌竞争新格局：“发现对手”到“联手共生”的所有评论
有一个笑话这样讲：两个猎人用光了枪里的 ，坐在那里休息。这时，二人发现他们被一只老虎盯上了，准备逃跑。当猎人甲已经开始跑了，却看见乙还在那里不慌不忙地穿鞋，就生气地嘲笑他：“难道你穿上鞋就能跑过老虎了吗？”乙淡定地说：“跑不过，但我只要跑过你就行了
- 什么是品牌生态管理
- “品牌”作为企业核心竞争力的集中体现,也是一种系统,即“品牌系统”,它是由一个企业的各类产品的不同品牌和同类产品的多品牌所组成的整体策略、经营、管理体系。同时,它是一个包括产品的整体概念,消费者、股东、员工、供应商、分销商、竞争对手和公众的心理和经济要素(如对企业及其产品和服务的认知、感受、态度、...
- 什么是品牌诊断
- 洞察一个品牌的过去、现在和未来,了解一个品牌的竞争力和健康程度,需要从三个角度去综合考虑,那就是品牌对消费者的价值传递、品牌在市场中的直观表现和品牌的竞争前景(见图一)。价值传递是品牌的物质基础,没有使用价值,品牌就失去了存在的根基;市场表现则是品牌的历史发展的结果,是诊断品牌历史的依据,也是诊断品牌...
- 新形势如何创新营销改进作风
- 市场理念创新：从满足顾客需要到创造顾客需要。市场定位观念创新：从传统的寻找商品用户转向追寻企业免受竞争的“知识经营”领域。市场占有观念创新：从注重市场份额转向追寻提高企业主导市场的能力。竞争观念创新：从你死我活到共生双赢。人才观念创新：从注重培养专业人才转向培养有创造性的复合型人才。营销资源...
- 怎么做好品牌的经营与管理
- 对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是品牌管理人员知识库中不可或缺的财富。
- 国际竞争战略的国际战略联盟
- 总之,未来国际市场的竞争不再是企业与企业的竞争,而是战略联盟之间的竞争。 (1)战略联盟的竞争观在传统的竞争中,企业强调以对抗为中心,过分关注竞争对手的举动,时时处处考虑与之抗争的对策,这样就可能使企业忽略自身战略目标的制定与创造力的发挥,结果在长期发展上反而在竞争对手面前处于被动反应的地位。而且,随着企业...
