品牌竞争新格局：“发现对手”到“联手共生”的所有评论
有一个笑话这样讲：两个猎人用光了枪里的 ，坐在那里休息。这时，二人发现他们被一只老虎盯上了，准备逃跑。当猎人甲已经开始跑了，却看见乙还在那里不慌不忙地穿鞋，就生气地嘲笑他：“难道你穿上鞋就能跑过老虎了吗？”乙淡定地说：“跑不过，但我只要跑过你就行了
- 什么是品牌生态管理
- “品牌”作为企业核心竞争力的集中体现,也是一种系统,即“品牌系统”,它是由一个企业的各类产品的不同品牌和同类产品的多品牌所组成的整体策略、经营、管理体系。同时,它是一个包括产品的整体概念,消费者、股东、员工、供应商、分销商、竞争对手和公众的心理和经济要素(如对企业及其产品和服务的认知、感受、态度、...
- 什么是品牌诊断
- 洞察一个品牌的过去、现在和未来,了解一个品牌的竞争力和健康程度,需要从三个角度去综合考虑,那就是品牌对消费者的价值传递、品牌在市场中的直观表现和品牌的竞争前景(见图一)。价值传递是品牌的物质基础,没有使用价值,品牌就失去了存在的根基;市场表现则是品牌的历史发展的结果,是诊断品牌历史的依据,也是诊断品牌...
- 新形势如何创新营销改进作风
- 市场理念创新：从满足顾客需要到创造顾客需要。市场定位观念创新：从传统的寻找商品用户转向追寻企业免受竞争的“知识经营”领域。市场占有观念创新：从注重市场份额转向追寻提高企业主导市场的能力。竞争观念创新：从你死我活到共生双赢。人才观念创新：从注重培养专业人才转向培养有创造性的复合型人才。营销资源...
- 什么是合作营销
- 合作营销是企业之间更加战略性的营销合作关系,最早由艾德勒1966年在《哈佛商业评论》上提出,指的是两个或两个以上的品牌或企业,为了实现资源的优势互补,增强市场开拓、渗透与竞争能力,达成了长期或短期的合作联盟关系,共同开发和利用市场机会。通常所说的品牌合作(Co-Branding)、品牌联盟(Brand Alliances)、协同营销(Joi...
- 什么是六力互动模型
- 在五力竞争模型中,所有的箭头均代表竞争性对抗与威胁,同行业企业、替代品厂商、潜在进入者一概被看成是企业的竞争对手或潜在竞争对手,企业的供方与买方也只是企业讨价还价的对象。五力竞争模型基于经济学视角,强调“冲突对抗性”,从而隐含了以“市场竞争为手段、自身利益为中心”的判断与选择。这种带有主观价值的决策...
