欧美奢侈品巨头如何欢度危机的所有评论
与十二个月前的低谷相比，各类时尚店铺的销售额现在正在稳步回升，各个公司上层均乐观的认为增长会持续到明年。美国商务部表示，在今年第一个季度中，消费者们增长了3.6%的开支，为2007年初以来的最强态势
- 约翰·鲁伯特的化解危机
- 鲁伯特的家族在南非是第二富，仅次于奥本海默家族（南非矿业巨头）。作为世界顶级奢侈品集团的最大股东，他的生活就该是这个样子。但六年前的一天，历峰集团时任CEO下台，鲁伯特才惊讶地了解到，拥有卡地亚（Cartier）、梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）、万宝龙（Montblanc）、登喜路（Alfred Dunhill）等知名品...
- 最残暴上位史!他狼吞一个个家族,缔造最大奢侈品帝国
- 阿尔诺将LVMH划分为奢侈品、服饰、零售、珠宝和钟表等多个领域，对LV和Dior这些核心品牌尤为珍视，同时不断拓展版图，如Kenzo和Céline的收购，即使在97年金融危机的寒冬，他也毫不退缩。他的LV重建模式和多元化策略，使他在收购的冒险中找到了平衡，始终与新兴消费力量紧密相连，如与蕾哈娜合作的FENTY品牌。
- 2012奢侈品如何应对金融危机
- 2012奢侈品如何应对金融危机，经济危机影响不了中国人的面子文化和大多数青年人虚荣心的。买不起两千美元的包包，可以买一条三百美元一的丝巾；三百美元的丝巾也买不起，没关系，还有八十美元的香水。实在不行，二十美元的口红也能圆一个小梦想。最终，中产阶级都买得起奢侈品，无论大小。如此说来，经...
- 独家专访:雅诗兰黛首位女总裁如何带领品牌走出危机
- 过去十年来，由于市场数字化和 Ulta 这类连锁中间商的兴起，奢侈品和大众美容产品之间的距离已经缩小，这使得企业必须以各种价格和接触点来满足消费者。尽管 Hudis 和她的同事们承认，品牌的声望已经和价格的亲民程度有所联系，但他们仍然有一些指导方针，将雅诗兰黛的产品和那些放在止痛药和卫生棉旁的开价...
- 2008年金融危机后,欧美众多家具企业倒闭
- 但是这些举措也不能完全挽救美国本土企业，整个市场的萧条，经济的暗淡，使得消费者的购买力大大降低，很多消费者都认为家具是奢侈品，美国本土的家具产品因为生产工艺高、对环保要求更高，家具类产品的价格都相当贵。在美国普通家庭的新婚夫妻置办家具都很难一次购齐，因为家具的价格太高，超出了他们的承受...
