相比于企业,经销商是一个弱势群体,随着生产企业渠道扁平化和大型连锁终端的兴起,处于夹缝中的经销商,生存危机越来越大了。尤其是2007到2008年以来,随着消费品和能源价格的上涨,经销商的经营成本也在水涨船高,导致经销商销售规模下降的同时,利润也在大幅缩水,使得数量众多的中小经销商程度不同地陷入经营的困境。
- 危机之时,企业和个人应如何调整提高抗风险能力
- 所以回归自己,如何提升自己的抗风险能力? 我想到的有以下几点: 增加开源渠道,让自己的收入有所提升。 减少无谓支出。将这些钱用于投资,购买保险提升自己的抗风险能力。 修炼内功,提高自己的业务能力和在企业中的竞争力。
- 风险应对策略一般有几种基本类型?
- (3)对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险,在权衡成本—效益之后愿意单独采取进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的,可以实施风险降低策略。 (4)对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险,在权衡成本—效益之后愿意接受他人力量,采取包括业务分包、购买保险...
- 取得品牌授权的公司可以批发服装给其他经销商吗
- 以下几点需要注意1制定长远的发展规划。品牌授权并不是只要获得强势品牌的授权,就一定能旱涝保收,失败的风险同样存在。这需要长久坚持的勇气,还需要将梦想变成现实的谋略。因此一个长远的发展规划是必不可少的。2选择强势又适合自身的品牌。取得一个适合经销商的授权品牌,是成功的关键。是选择服装业相关...
- 生意为什么越来越难做
- 二、中国经济正处于产业结构调整时期 钢铁、水泥、玻璃、电解铝等传统产业产能严重过剩。虽然不会淘汰整个行业,但不可避免地会淘汰一些相关企业,一些行业需要进行升级以满足市场需求。例如,一些只生产螺纹钢和钢丝钢的低端钢铁公司面临房地产投资下降、钢材需求下降、市场对高端钢材有需求等问题。当然,这对...
- 简述创业企业抵御和化解风险的途径
- 种方法,努力回避风险,减少风险。从长远着想还可设立风险资金,用自我保险方法来抵偿损失。 为实现战略目标,应把产品开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程,只有不断创新的技术和领先市场的产品,才能使战略目标得以真正实现。为此,研发新产品除了要进行切实细致的市场分析和经济评估,还要对产品生命周期的各个阶段...