做实效的导购培训的所有评论
导购员作为一线的企业产品销售人员，越来越受到企业的重视。如何调动导购人员的积极性，提升他们的销售能力，成为当下很多企业思考的问题。很多朋友在跟我谈到导购员管理的时候，也常常表现出十分痛苦的样子，大家的感叹有着惊人的相似：怎样才能真正提升导购人员的综合素质，外聘讲师传授一些销售技巧行不行
- 专卖店如何做好开业后的培训求答案
- 一、做好情景互动的前期准备培训。因为情景互动的形式毕竟有点散，如果是直接运用，新员工可能就很难进入情景，所以应有个前期准备培训。介绍公司与专卖店背景、产品知识、销售知识及接下来情景互动培训的目的和角色扮演方法的要点、步骤及注意的事项等。不单令新员工能有个较清晰的认识，而且让老员工也有...
- 怎么做培训?
- 我在培训中始终从以下几个方面强调培训的实效性,收到了很好的效果: 一、 准备充分,针对性强。我非常重视培训前的工作,既对学员整体素质进行调研和评估,研究学员培训需求,在此基础上设计培训主题、大纲和内容,并经过沟通确认后再实施培训。这样我培训的内容正是大家需要的,提出的问题正是大家工作中出现的,提出解决问...
- 如何使培训实效性强?
- 通过流程把培训课程与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，通过对课程的个性化定制，通过对课程培训后的效果评估与跟踪，以达到培训的最大效应。误区三：培训不是救火 国内企业与国外企业的另一显着差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训...
- 管理培训如何讲究实效
- 未来中国的企业,需要的是这样的务实有效,上接战略,下接绩效的培训,培训不是福利,而是组织将战略满地的重要工作行为,培训与培养不应是简单包外包培训公司交付的项目,而要成为企业系统思考、全面规划后建立的核心能力。中国企业的培训,到了讲究时效的时刻了,一个希望“梦想成真”的企业,应是一个让“管理者做讲师的企...
- 浅谈企业如何提高培训实效
- 一、做好培训需求分析，制定合理培训计划是提高培训实效的基础 制定员工年度培训计划要密切结合企业发展规划，做好培训需求调查，兼顾企业、岗位、个人三方需求，倡导员工终生学习的理念。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，持续改进和提高”的原则，通过分析三方培训需求调查，掌握人员动态情况，由人事...
