如何做好服装品牌连锁终端的商品计划的所有评论
反馈销售信息，与公司一同优化商品结构、引入新产品和处理滞销品、培养畅销商品，是连锁终端自营店和加盟店的店/柜长首要掌握的技能。商品管理的范围有大有小，大至跨国服装品牌在全球的商品计划（商品企划），例如Esprit和Benitton，小至一家精品店内的商品采购和配搭陈列
- 如何为一个品牌做商品企划?以UR为例
- 商品企划的核心在于产品设计与规划。首先进行主题企划，明确产品线的风格与设计方向。接着进行杆系设计/规划，构建产品系列的结构和层次。产品企划提案及波段规划则是基于市场洞察，制定产品上市的时间表和推广策略。营销企划 品牌推广和营销计划是商品企划的延伸，通过制定有效的营销策略，提升品牌知名度和消费...
- 如何打造服装连锁成功的商业运营模式(一)
- ，包括生产（或采购）计划、销售计划、行销策略、促销方案等等的制定。具体来讲，商品企划的流程分以下七个步骤：第一步：进行信息搜集首先应建立信息来源渠道,渠道来源包括终端销售反馈、网络、各大名牌的流行发布会、报刊、杂志等，如商品开发与设计人员可通过阅读同业及服装出版品，参加服装展会 ，收集流行...
- 服装品牌商品企划主要做些什么?为什么需要商品企划?
- 庄主: 是的，传统品牌一般是商品部门或者商品企划部来负责。买手店，小规模的一般就是店铺主理人也即老板来做，大规模的企业就是买手部门来做。线上品牌有的有专门的商品运营来做，有的就是运营团队来做。对于还处于蓝海领域的线上阶段，大家都是跟风抢热度，处于比较粗旷式的发展阶段。芸友岩石: ...
- 如何做好终端销售
- 当前市场竞争就是终端竞争,规范产品价格统一,签订年销售合同,制定年销售激励政策并缴纳串货保证金,这样管理好终端门店的销售,提高二级商经销利润,客户才愿意跟着你干,从销售量上锁定了终端,实现销量提升奠定坚实基础;在终端竞争中为了在市场最前面打败对手,最有效的办法就是做好终端生动化实施终端全面封锁。在经销商的...
- 连锁门店应该如何做好运营管理?
- 连锁门店要做好运营管理，需注重标准化操作，确保服务质量和产品一致，建立详细操作手册和培训计划，保证员工执行正确流程。供应链管理至关重要，稳定供应链体系，保证商品供应和质量控制，与供应商建立长期合作关系，进行定期评估和监督，确保满足门店需求。人员管理也是关键，招聘、培训和激励员工，提高专业素养...
