如何做好服装品牌连锁终端的商品计划的所有评论
反馈销售信息，与公司一同优化商品结构、引入新产品和处理滞销品、培养畅销商品，是连锁终端自营店和加盟店的店/柜长首要掌握的技能。商品管理的范围有大有小，大至跨国服装品牌在全球的商品计划（商品企划），例如Esprit和Benitton，小至一家精品店内的商品采购和配搭陈列
- 如何打造服装连锁成功的商业运营模式(一)
- ，包括生产（或采购）计划、销售计划、行销策略、促销方案等等的制定。具体来讲，商品企划的流程分以下七个步骤：第一步：进行信息搜集首先应建立信息来源渠道,渠道来源包括终端销售反馈、网络、各大名牌的流行发布会、报刊、杂志等，如商品开发与设计人员可通过阅读同业及服装出版品，参加服装展会 ，收集流行...
- 服装品牌商品企划主要做些什么?为什么需要商品企划?
- 庄主: 是的，传统品牌一般是商品部门或者商品企划部来负责。买手店，小规模的一般就是店铺主理人也即老板来做，大规模的企业就是买手部门来做。线上品牌有的有专门的商品运营来做，有的就是运营团队来做。对于还处于蓝海领域的线上阶段，大家都是跟风抢热度，处于比较粗旷式的发展阶段。芸友岩石: ...
- 如何做好终端销售
- 当前市场竞争就是终端竞争,规范产品价格统一,签订年销售合同,制定年销售激励政策并缴纳串货保证金,这样管理好终端门店的销售,提高二级商经销利润,客户才愿意跟着你干,从销售量上锁定了终端,实现销量提升奠定坚实基础;在终端竞争中为了在市场最前面打败对手,最有效的办法就是做好终端生动化实施终端全面封锁。在经销商的...
- 做衣服销售的工作计划
- 1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划,我会积极配合公司做好装修期间一切工作。 3、利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等...
- 服装店面该如何进行服装陈列或商品摆放?
- 1、循环重复法 有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。2、衣柜组合法 在每个季节，消费者的衣柜都是...
