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如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你的关键是抓好三件事:策略、用人和日常管理;如果哪一天,你很悠哉,但却能有效的掌控每一个环节,并且业绩呼呼叫的往上干时,你将是成功的;否则,如果你起早贪黑,忙碌个没完,整天背着个灭火器,象个救世主般的,这恰恰是你失败的表现
中国服装战略目标
中国服装公司采取明确的发展战略,以市场开发为驱动,产品品牌为核心,服饰文化为底蕴。这一战略聚焦于内外贸易、加工生产、品牌建设和服饰文化传承四个关键领域。首先,公司依托加工生产基地,构建稳固的进出口贸易网络,旨在提升品牌产品的价值,并强化服饰文化配套优势,形成全方位的经营格局。为了实现全面提高...
香港上市成功,杉杉服装多重发力新机遇与新布局
可以看到,通过在香港主板上市的有力契机,重点推进杉杉服装的品牌重塑和战略突围,正在成为其以资本为杠杆,激增价值内核的一条漫漫攻坚路。“赋能品牌持续的创业气质,探索务实的创新,面对资本市场,我们会保持更加清醒的态度和更加活跃的探索。我相信在发展的速度和质效之间,我们能够取得一分耕耘,一份收...
什么是混合兼并
另一方面,在新兴加转轨的经济体中,由于市场制度尚未完全建立或成熟,政府仍掌握着较多的诸如行业准入许可、融资资源配给与财税优惠等制度性资源,并且这些资源的处置游离于市场的有效监管范围之外。而与此同时,政治关联作为企业的重要社会资本,能够帮助企业争取到政府手中制度性资源对自己的有利输送,进而拓展自身有限的资源...
我国服装品牌集体阴霾中国为什么没有Zara?
逆行的服装产业 当下是中国品牌全面崛起的时代,本土企业在国内市场的发展速度令人咋舌。 消费类电子领域,华为、小米异军突起;互联网领域,腾讯、阿里为首的巨头将eBay、MSN、亚马逊排挤出局;家电产业,海信收购夏普的部分电视机业务,长虹接手三洋电视,美的收购东芝全部白电业务;日化产业,云南白药、自然堂、恒安等正分食宝洁...
什么是战略贸易理论
比如:鼓励优势企业通过资本市场和产权市场跨地区跨所有制收购兼并弱势企业;除了创立“二级市场”为高科技重点企业提供资金融通外,还应对重点企业的研究开发活动进行财政补贴,给予税收优惠和信贷支持,为企业获得动态规模经济创造条件;同时由于行业保护抬高了产品价格,超额利润的形成必然诱使大量高成本企业的进入,为了保障重点...