终端维动力决定终端核心竞争力的所有评论
“决胜终端”、“赢在终端”、“终端为王”，“终端”，近几年营销界提及率最好的营销术语，营销人几乎言必称“终端”。所有的品牌都在呐喊着要“决胜终端”，每个企业都说要赢得终端战略优势，但终端要如何运作才能形成战略优势呢？ 在这里<六维品牌管理理论>提醒您，终端赢销是以“消费者参与体验”为核心
- 经销商如何提升自己的核心竞争力
- 2、网络的控制力。经销商的网撒出去,要收得回来。这就需要与每个销售点建立是稳固的合作关系。并控制住销售网点的供货系统。网络的控制力往往受到其他区域的冲击,这一方面需要与厂家配合控制冲流货的发生,另一方面经销商对零售网点要有制约。以年终总销量适当返利也是挺有效的手段。 3、网络的修补能力。销售网络构建...
- 什么是核心竞争力识别工具
- 在企业由小到大、由弱到强的发展过程中,一切工作往往以取得竞争优势为目的,没有主动意识到要培育、获得企业的核心竟争力,这也造成了核心竞争力的识别困难。其二,核心竞争力的含义相对较为模糊,目前在学术理论界中存在着对核心竞争力的不同理解,还没有取得一致的看法,因此其竞争优势表现在商品或服务的质量或价格等...
- 成功企业家经典语录大全
- 50. 领导力在顺境的时候,每个人都能展现出来,只有在逆境的时候展现出来的\'才是真正的领导力。——马云51. 人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。——李嘉诚52. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯53. 我自认是行动...
- 中兴智能终端品牌战略发布会媒体专访
- 现在在这几个技术领域里,以中兴为代表的国产企业,我们现在应用到智能终端平板电脑里的通讯技术领域是绝对的领先,有它的核心竞争力在里面。我们的短板是内容,通过我们和谷歌公司战略合作,对我们在操作系统和内容方面的短板也进行了非常好的整合弥补。你们可以按照这个逻辑去梳理一下现在的终端企业里,很少能够在这方面有...
- 华为转型的原因
- 一是业务变了,你的运作模式,也就是流程和组织要跟着变;二是变革需要软硬合一,员工的思维模式和行为习惯,是变革的最大阻力;三是以人致胜,打造人才的核心竞争力。华为的六大关键举措中,绝大多数都与人相关。任正非有句经典的话:战略一旦定了,执行就是依靠市场驱动的流程型组织和职业化的人才团队。 抢首赞 已...
