经销商：一定要做“王”老板的所有评论
对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲，店面人员的管理并不复杂，但真正做好得并不多。很多经销商老板也很困惑：上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条，为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。 经销商老板店面人员的构成很简单，主要有经销商老板、店长、店员三个层次构成
- 管理经销商的技巧
- 管理经销商的技巧一、低调做人,高调做事 业务员刚去管理经销商的时候,因为对经销商老板的性格特征和其销售团队的不了解,需要前期的一个了解过程,一定要学会低调的做人,尊重经销商老板、尊重他的团队,学会低调而不是咄咄逼人,先融入经销商公司中去,才谈的上去管理经销商,高调做事,要身体力行的走到市场上去,和经销...
- 做好经销商工作之心得体会
- 老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。两种经销商永远做不大，一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会...
- 请问经销商为什么喜欢直接找厂家老板(1)
- 经销商老板是老板，厂家的高层是老板，老板与老板之间有许多的共同语言，互相之间的理解程度也高些。而厂家的业务人员只是个工作了几年的打工者，对一 巨大差异自然也就导致不可能出现深度理解。再者，老板是有决定权的人，所以也喜欢找有决定权的人，大家沟通出来的结果，马上可以确定并付诸实施。而厂家...
- 经销商店面经营:如何发挥店长作用
- 但是，店员对经销商随便插进来管理也不好过多评价，只能跟着破坏良好的管理习惯。经销商这种做法一是损坏了店长的自尊心，从而影响了店长以后管理的积极性，因为店长会认为经销商对她能力产生了怀疑或者不信任了;二是会影响店员对店长的看法，以后有事或者问题还是直接跟老板汇报了，不要跟店长汇报了。店长...
- 经销商是老板吗
- 是。对于客户，经销商是老板的身份，经销商向客户提供各种产品和服务，所以是老板的身份。经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权。
