经销商：一定要做“王”老板的所有评论
对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲，店面人员的管理并不复杂，但真正做好得并不多。很多经销商老板也很困惑：上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条，为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。 经销商老板店面人员的构成很简单，主要有经销商老板、店长、店员三个层次构成
- 管理经销商的技巧
- 管理经销商的技巧一、低调做人,高调做事 业务员刚去管理经销商的时候,因为对经销商老板的性格特征和其销售团队的不了解,需要前期的一个了解过程,一定要学会低调的做人,尊重经销商老板、尊重他的团队,学会低调而不是咄咄逼人,先融入经销商公司中去,才谈的上去管理经销商,高调做事,要身体力行的走到市场上去,和经销...
- 做好经销商工作之心得体会
- 老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。两种经销商永远做不大，一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会...
- 如何能留住销售人员的心?
- 2、要经常对自己进行反省、剖析,不要盲目“改行”去做老板。在你真的很想做老板的时候,除了要分析自己的能力、特长、个性与所拥有的社会资源外,还要考虑做老板的风险与辛苦:首先,做老板意味着把毕生的时间和精力都奉献给了一个企业,为了它,你不得不放弃很多爱好与欢乐,做许多你所不擅长或不愿做的事,尽管如此,...
- 经销商如何才能进行人性化管理
- 因此，作为经销商老板，要对哪怕有一点点进步的下属，都要及时给予表扬和鼓励，同时，还要通过各种形式，比如，员工代表大会、管理层扩大会议等等，鼓励优秀的员工“参政议政”，这种人性化的手段，都会让员工感恩戴德，从而更有干劲。当然，作为经销商老板，还需要给员工更多的物质和精神激励。在物质层面，...
- 刘晓亮的经典语录
- 11、任何一个销售人员没有两年时间在同一行业积累经验,根本不要相信他能做到专业。12、品牌成功说到底不是营销,而是产品;销售成功做到底不是懂沟通,而是懂技术。13、对店面销售来说,客人一开口就要抓牢他,不是用热情,不是用技巧,而是老老实实用产品和技术的对答如流。14、有的经销商老板生意很轻松,有的经销商...
