浅析解决服装库存问题的六种方法的所有评论
现时，服装企业都不约而同受库存所累，一般情况下企业是如何处理库存，降低风险的呢? 有老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧
- 服装企业如何解决库存问题
- 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。二、及时与批发商调货 北京的王...
- 服装代理商如何管理好仓库的库存问题
- 三、换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。四、转换流通渠道，走批发市场...
- 价值百万,6个提升库存准确率的实操方法建议收藏!
- 1. 精准盘点保持库存准确首先需定期或不定期进行仓库商品清点，即盘点。做好盘点计划，明确分工，避免形式化，以揭示潜在流程问题。2. 商品编码与库位管理建立商品与库位的对应编码系统，通过系统快速定位，减少人工识别错误，提升库存精确度。3. 理顺货品管理定期清理仓库，整理商品摆放，确保员工清晰了解库...
- 处理服装货底的方式有哪些?
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- 如何很好的进行仓库管理
- 2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;3、对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;4、有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";5、工作主动,而不是被动等待安排;6、对工作现场管理做到"眼到手到",按6S要求管理。遗憾的是,很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管...
