服装零售店铺管理漫谈的所有评论
有很多人都说：服装业是一个低门槛的行业，诚然，加入服装行业绝非难事，但如何创造更大的利润空间，获得更多的商业效益却是每一个加入服装行业的人所面临的难题，那如何才能开一个又赚钱又开心的服装店铺呢？除了我们要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下方法
- 如何成功经营管理一家服装店五大关键点
- 第一个是A店铺和B店铺的销售库存存在较大的反差,应考虑将两店的该款货品进行调配,这样不但可以提高该款在A店的销售量,而且可以有效除低B款的库存;第二个是C店铺销售一般,但库存也较少,其销售是因为本身订货量不足还是本身销售潜力所致,是否应考虑将总仓库存再给C店铺补点货。当然,在实际的店铺之间的销售/库存...
- 管理漫谈内容简介
- 《管理漫谈——做个顶尖管理人》这本书以独特的小品文形式，结合丰富的一线管理案例，全面探讨了管理者提升自我、商战智慧、管理艺术、顶级情商、管理心法和领袖风范的路径。本书从六个方面出发，深入解析如何以法管人、以理服人、以情感人，旨在帮助管理者构建和谐的人际关系，促进个人事业发展，最终成为顶...
- 管理漫谈:团队,仅依靠情感驱动是不够的
- 作为信任的基础和驱动的力量，一个团队没有情感链接是不行的。但是，仅仅讲情感，你对我好我就对你好，是不够的，做不大也走不远。小作坊小团队可以，但当事业做到一定程度，必然受制于此，因为格局不够。那么，在情感之上，能够让一个团队有持久驱动力的是什么？是共识。一群人为什么聚集在一起？
- 陈国林典型案例
- 陈国林作为国内知名服装品牌的战略顾问，成功地构建了内部督导体系，为提升终端店铺运营能力提供了全面的支持。他的培训课程涵盖了终端店铺规范化管理、数据分析、新店辅导及加盟商支持等多个方面。通过在样板店和示范店进行实战演练，并实施持续的驻店教练，陈老师的培训方法确保了落地效果显著，帮助督导团队提升...
- 我是沈阳的,想做服装零售,但不知道是做男装还是作女装好,还有位置选在哪里比较好?
- 毕竟男装款式的变化没有女装多，但是男装对市场营销有要求。所以你要根据你的自身条件（如对市场潮流的把握、打算投资的金额、本地市场的熟悉程度等等）选择。店铺位置是做服装成功与否的另一个要素，所以选址很重要，一般的建议是选择闹市区服装卖场比较集中的地方（会增加费用）。
