纺企经销商如何科学制定采购计划的所有评论
作为品牌经销商来说，制定每一个年度的采买指标的多少，是关系一个季度的盈利的核心。从制定总的商品采买数额，到对每一个时间波段的采买数额，再到每一个品类的采买数额计划都需要一个系统的统计计划! 店铺：店铺的数量、面积、铺货密度。增长比例：比较往年同期营业额，计划今年营业额的增长比例。库存：有效库存产品品类与数额
- 电商业务中大家都说的SKU是啥?
- 该企业有成千个经销商，为了防止串货，每个经销商都有一个唯一的客户码，这就是1000个客户码[1]。同一系列，同一口味，同一包装，打上经销商A的客户码，就不能给客户B。所以，这才是到了真正是SKU层面。这不，SKU数量已经达到万级。这么大的复杂度，给需求预测、库存计划和配送都带来的挑战，也就...
- 我想开个家纺店,哪位达人可以给些资料
- 仔细研究一下我们当前沿用的家用纺织品标准,不难发现,我们的大部分国家标准、行业标准、乃至企业标准大部分沿用计划经济时期的标准,在原有计划经济体制下制定的产品标准大多以指导生产为出发点,技术要求与生产工艺紧密相连,考核指标是根据工艺能达到的水平确定的,色牢度指标,特别是干摩和湿摩明显偏低。对市场上出售的产...
- 我现在是采购员,但经验不足,采购流程有哪些环节
- 1、 采购计划 采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划,应有全域性观念。 2、 供应商的选择和考核 A、如何选定最适当的供应商,是采购部门最重要的职责之一。一般而言,供应商的家数愈多,选择最适当供应商的机会就愈大。因此,如何扩大寻找供应商的来源,便是采购人员相当重要的课题。寻找供应商,可以...
- 原棉是什么棉
- 因此，了解原棉市场行情、把握市场动态对于棉纺企业来说至关重要。例如，通过关注国内外棉花市场的价格走势、分析棉花供需关系的变化趋势等，可以帮助棉纺企业及时调整采购策略和生产计划，以应对市场变化带来的挑战。总的来说，原棉作为纺织工业的基础原材料，其质量、市场行情以及与之相关的技术和管理措施等都...
- 采购与供应管理论文
- 在采购MRO物料和管理供应商的过程中,制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。 1.1数量就是力量 数量就是力量,这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理运用这个优势,却取决于不同的采购战略。对于BOM物料,特别是对大型OEM/CEM厂商来说,其采购批量上...
