李宁开展品牌网络营销，引领轻公司潮流的所有评论
日前，李宁公司CEO张志勇在香港向公众及投资者公布李宁公司业绩，在国际金融危机的大环境下，2009年公司销售收入83.87亿元，增长25.4%;净利润实现31%的增长，为9.45亿元。有数据显示，2009年阿迪达斯在中国内地业务大幅下滑，销售额约为70亿元，位居第三；安踏营业额为58.75亿元，位居第四；匹克营业额为30.95亿元，暂居第五
- 物流案例分析:李宁打造新营销模式突围战
- 在战略布局上,李宁不仅率先踏进了互联网这片开阔地,还有尝试手机电子商务——Mobile-Commerce的打算;在团队架构上,李宁通过核心团队的自建和支持团队的外包相结合,打造了一只完整的B2C队伍;而物流、资金流方面,李宁电子商务部门已经通过对内外部机制的改革,迅速满足了电子商务高速运转的需要。 李宁是一家轻公司,先后将...
- 物流案例分析:李宁打造新营销模式突围战
- 1. 李宁，作为国内体育用品市场的领军品牌，长期以来一直位居国际品牌如耐克、阿迪达斯之后。然而，李宁并未因此气馁，而是大胆转型，借助互联网新营销模式成功实现市场突围，在电商领域开创了一片新天地。2. 李宁品牌在奥运、世锦赛等国际赛事中均有出色表现，然而，在品牌竞争和市场份额上，李宁一直面临来自...
- 李宁是线下传统品牌吗
- 李宁，这个品牌自1990年由“体操王子”李宁创立以来，已经成为一个线上线下结合的传统体育品牌。李宁公司拥有从品牌营销到产品研发、设计、制造、经销和销售的一系列能力。主要产品包括专业的运动鞋、服装及配件，其零售分销网络和供应链管理体系在中国已经非常庞大。公司致力于构建“肌肉型”企业体质，以提高...
- 李宁的经营理念
- 李宁的经营理念可以简单归纳为：1.始终保持李宁在中国体育运动品牌的领先地位，进一步进入国际市场，进行全球布局与竞争。从名人效应到特许经营和专卖体系，到产品设计开发，领先于同行的营销网络和优秀的管理团队，不断完善李宁的发展。2.积累和完善品牌的社会价值，使李宁的广告语在一定程度上突出了李宁品牌...
- 网络营销案例分析
- 网络营销成功的案例分析一华为:缩小经营单位,打“班长的战争”华为最近组织的变革做得比较多,任正非提出,“简化组织管理,让组织更轻更灵活,是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的改革,就是提出“班长的战争”。华为将从中央集权变成小单位作战,“通过现代化的小单位作战部队,在前方去发现战略机会,再...
