服装企业销售管理制度不配套就像缺块板木桶的所有评论
“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的‘木桶’，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行
- 女装营销策略:如何建立完善的销售管理体系
- 很多企业的销售管理制度不配套,好像缺了一块板的“木桶”,盛不住水,其特征是:许多应当受到鼓励的没有受到鼓励,一些应当受到惩处的没有在制度上做出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定,对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现,该处罚的无法实际执行。 建立一套完善的销售管理体系 实践说明,无...
- 如何建立一套完善的市场销售体系?
- 很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上做出规定；对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度；该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。那么，如何创建一套完善...
- 什么是销售体系
- 纳道咨询发现,国内大多数企业对待市场营销仅限于战术层面上的理解,只是孤立地、片面地将市场营销作为一种相对有效的管理工具而已,纳道咨询认为市场营销是企业围绕顾客而展开的一种经营哲学和经营思想,应该将营销的理念作为企业的经营管理行为的风向标! 营销问题的解决应从整体系统的角度来进行,而不要就事论事来处置!纳...
- 月度工作总结和计划
- 1.x月份的销售业绩不是很理想,总任务是50万,去年同期完成了39.7万,今年完成了22.8万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC类店为主)占15%,x月份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,x...
- 木桶效应是什么?
- 1. 木桶效应，又称木桶原理，阐述的是一个组织的整体效能受限于最薄弱的部分。2. 这一理论用木桶装水的例子形象地说明，最短的木板决定了桶的容量，即便其他木板很长。3. 彼得原理是由美国管理学家彼得提出的，指出一个组织中最显著的不足往往决定了其整体表现。4. 在企业环境中，木桶的每一块板...
