服装企业销售管理制度不配套就像缺块板木桶的所有评论
“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的‘木桶’，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行
- 女装营销策略:如何建立完善的销售管理体系
- 很多企业的销售管理制度不配套,好像缺了一块板的“木桶”,盛不住水,其特征是:许多应当受到鼓励的没有受到鼓励,一些应当受到惩处的没有在制度上做出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定,对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现,该处罚的无法实际执行。 建立一套完善的销售管理体系 实践说明,无...
- 如何建立一套完善的市场销售体系?
- 很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上做出规定；对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度；该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。那么，如何创建一套完善...
- scc木桶是什么意思?
- SCC木桶是指在管理、团队建设、人际关系等方面存在不平衡的情况下，最需要发展的那个环节取决于其他“短板”的表现，就像一个木桶，装水的能力取决于最短的那块板。因此，我们需要注重平衡发展，不断提升各方面的素质和能力，使整个团队更加和谐、努力工作，达到事半功倍的效果。SCC木桶的概念，也提醒我们...
- 木桶原理对管理者的影响
- 对一个企业来说,最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词,必须立即想办法补上。 如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水,那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源,如研发、生产、市场、行销、管理、品质...
- 木桶原理——综合竞争力取决于薄弱环节的短板
- 为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。...
