服装企业电子商务进入“快鱼吃慢鱼”时代的所有评论
每年，都会有来自中国各行各业的500个企业撩拨着我们“信息化”这根神经。在数千家企业中，我们也能欣喜地看到中国服装企业的身影：雅戈尔、美特斯邦威、波司登、杉杉等众多知名服装企业，都曾经进入过“中国企业信息化500强”的榜单
- 快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼的启示
- 在这个快速发展的时代，"快鱼吃慢鱼"的法则同样适用于个人和企业。无论是个人职业发展还是企业经营，都需要以快速适应变化和抓住机遇的能力为前提。在这个过程中，不断学习、不断创新，是实现快速成长的关键。只有不断进步，才能在竞争中脱颖而出，成为那只能够"快鱼吃慢鱼"的佼佼者。在面对快速变化的...
- 速度战略三星:快鱼吃慢鱼的速度战略
- 大鱼吃小鱼的传统市场竞争规则正在被新的观点所颠覆。美国思科公司总裁钱伯斯提出新经济时代的竞争规则是"快鱼吃慢鱼"，强调抢先战略是赢得市场竞争的关键。在这个快速变化的市场环境中，时间成为决定因素，速度决定着谁能够在竞争中取胜。韩国三星集团的首席执行官尹钟龙对此深有体会，他提出了"生鱼片理论"，...
- 快鱼快鱼法则
- 在当今的商业环境中，竞争法则不再遵循传统的"大鱼吃小鱼"模式，而是被"快鱼法则"所主导。 这一理论是由美国思科公司总裁约翰·钱伯斯提出的，他强调在新经济的格局下，竞争的关键不再是规模或实力，而是速度和敏捷性。他指出，现代竞争不再是"大鱼吃小鱼"，而是"快鱼吃慢鱼"。过去的观念可能认为，企...
- 快鱼吃慢鱼其次是学会吃
- 第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业击败落后的企业。第三个阶段则是“鲨鱼吃鲨鱼”，即强强联合。而在中国，国企之间的兼并并未遵循这三种情况，因为国企拥有国有性质，只要有一口气，就难以被吃掉。无论是小鱼还是慢鱼，都能在竞争中存活。这种现状是由中国的国情所决定的。张瑞敏提出了独特的...
- 快鱼吃慢鱼先说学会快
- 在当今市场风云变幻莫测的时代，速度成为了企业生存和发展的关键。快鱼吃慢鱼，这句话不仅是对市场策略的深刻诠释，更是企业追求的生存法则。在这个信息爆炸、竞争激烈的环境下，企业能否迅速捕捉到市场动态，做出快速反应，将决定其在市场中的地位。速度，成为了企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的决定性因素...
