十大品类、70多个品牌、50亿消费者,轮番涨价中的宝洁“祭”出感情牌。9月5日,北京商报记者获悉,宝洁旗下洗护品牌舒肤佳推出香水产品,进行捆绑消费。业界纷纷猜测,此举是为推新试水还是只为品牌引流?不管是引流还是试水,正在承受业绩压力的宝洁都需要在中国市场中有所行动。
- 宝洁公司的营销策划案例
- 宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,即“一个人负责一个品牌”,品牌经理对于自己所负责的品牌,必须比公司里任何人都要了解,通过实行一品多牌、类别经营的经营策略,宝洁在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。 六、企业公民 十九年来,宝洁一直在中国扮演一个合格企业公民的角色,向中国...
- 走心,舒肤佳有一手,赏析舒肤佳那些走心文案!
- “只有当手可以握住爱,当手可以传递想念,当手可以给予关心,当手可以再次牵着手,生活才回到它该有的样子,这是舒肤佳相信,每双手都应该被守护的原因,2020年起,舒肤致力于健康传中国,帮助一亿中国人,养成正确洗手习惯,为此,我们把健康充电站开进城市,开进学校,开进乡村,把健康传遍中国的每一...
- 宝洁的营销套路:进和退
- 2003年,宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。洗衣粉领域,汰渍甚至一度降到3.5元。 趁着价格优势,宝洁借力大肆推销自己旗下的汰渍和碧浪,推出9.9元的飘柔洗发水等,到了2013年,这些国外巨头又率先联合,将日化产品价格频繁微幅上调。 价格战是最有效和简单的量化竞争战术。特别是当主导品牌参与...
- 宝洁营销翻车,是否意味着女性消费者们在市场中变得更强势了?
- 女性营销的发展充分的展现出女性社会地位、经济水平的变化和自我意识的觉醒。早期的女性营销属于家庭妇女式营销,广告片都在强化女性作为家庭主妇的角色,展现她们如何照顾家庭。如宝洁的舒肤佳最早的slogan是,爱心妈妈,呵护全家;很多洗涤用品也都是站在如何让女性减轻劳动负担的角度去做广告。第二阶段是塑造...
- 宝洁在中国采取了那些策略来开展跨文化营销
- (一)坚持国际化的广告策略:比较宝洁在中国及在本土的广告,我们可以看出他们的广告策略差别不是很大。在中国主要还是采用沿袭其自身的广告策略的方式,我们在以上谈到的宝洁公司的广告策略及特点大部分依然在中国得以执行。这和其他进入中国市场的外国品牌有很大的差别。很多商品进入中国市场都很大的改变了其原来的营销及广...