服装经销商如何应对渠道扁平化的所有评论
随着行业渠道扁平化的推进，经销商的地位和利益越来越岌岌可危，也开始从抵触转变为寻求自身的出路，如何在能在行业的转型中，重新给自己定位成为经销商最关注的问题。针对目前的形势，我们也综合业内人士的意见，给经销商提供了三条应对渠道扁平化的思路
- 如何做好终端销售
- 针对前期没有拿货的二级网点现在最好的办法就是用我们的实际行动来增加客户的积极度、利用一早一晚的黄金时段配合经销商进店,以厂家搞活动免费品尝的方法预订我们的产品,还可以利用搭赠、抽奖等方式使经销商在利益的刺激下持续进货,只有让经销商朋友从我们的产品中获得物资上的需求才会死心塌地跟我们合作。我们这里有...
- 怎样做经销商?
- 部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化。也有部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位。最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全...
- 什么样管理模式才好
- 以产品销售渠道的扁平化为例,传统的销售渠道是多层次批发,渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指数级数发散,这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现在:渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著...
- 接了1个服装 订单2000件商家给样我们负责做可是因为误期了 所以商家不要这些货如果卖这些货会侵犯所有权吗
- 你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,你必须殚精竭虑,必须食不甘味,必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行,那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是...
- 请问现在纺织行业前景如何?面临哪些问题和对策?
- 首先是渠道整合，渠道更加扁平化，供应链效率提升。以安踏、森马等公司为例，主动削减代理商层级，掌握终端数据和渠道运转情况，降低加价倍率，提升产品的性价比，最终实现扩大终端销售的目的。其次是平台化，由重资产向轻资产转型，成为资源整合者而非生产者，成为连接供应商和经销商的大平台，充分提高资源...
