服装经销商如何应对渠道扁平化的所有评论
随着行业渠道扁平化的推进，经销商的地位和利益越来越岌岌可危，也开始从抵触转变为寻求自身的出路，如何在能在行业的转型中，重新给自己定位成为经销商最关注的问题。针对目前的形势，我们也综合业内人士的意见，给经销商提供了三条应对渠道扁平化的思路
- 怎样做经销商?
- 部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化。也有部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位。最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全...
- 企业可以通过哪些方式提高渠道控制力
- 1、增加渠道的功能权利，比如对于价格范畴的控制；2、安排合适的高级管理者直接负责渠道工作，会提高渠道控制力；3、将渠道商直接转变成直营机构，从而提高了渠道控制力；4、为渠道提供全面的增值服务，全力支持他们的工作等。当然，不管哪一种方式，都需要根据企业实际情况进行操作。
- 请问现在纺织行业前景如何?面临哪些问题和对策?
- 首先是渠道整合，渠道更加扁平化，供应链效率提升。以安踏、森马等公司为例，主动削减代理商层级，掌握终端数据和渠道运转情况，降低加价倍率，提升产品的性价比，最终实现扩大终端销售的目的。其次是平台化，由重资产向轻资产转型，成为资源整合者而非生产者，成为连接供应商和经销商的大平台，充分提高资源使...
- 【ISV和硬件经销商的双赢之路】 减排与发展双赢之路
- 硬件销售商和ISV在销售渠道、服务方案等方面具有巨大的互补性，一种新型的合作模式有望让双方共同发掘快速增长的软件服务市场，实现双赢。 尽管所有用户都能感受到硬件平台标准化所带来的规模经济优势，但后者也带来了产品同质化的缺陷。同时，渠道扁平化给很多以硬件销售为主的经销商带来了严重挑战。在巨大...
- 经销批发和零售是什么意思
- 一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品,使渠道资源效益发挥最大化;二是部分经销商开始进入零售领域,向渠道下游延伸,稳定并巩固自身在市场中的地位;三是最大化获取优势产品资源,以产品分担经营成本和经营风险,追求企业经营的品类规模。遗憾的是,更多的经销商正在成为生产商的附庸,完全被生产商...
