服企终端为王如何有效激励经销商的所有评论
在当今渠道制胜，终端为王的条件下，经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作
- 如何有效激励经销商知识和如何有效激
- 这样，客户其实只满意一次，作为有策略的厂家，一般会将政策进行合理拆分，比如，如果有五个点给经销商做激励，可以“分解”为搭赠1%，月返利1%，促销品1%，人员1%，年终奖1%，政策拆分的越细，越有助于控制经销商，
- 渠道销售的五种手段
- 最后，企业要树立远大的愿景，让经销商认同；在消费者心目中建立良好的品牌形象；培养出客户顾问队伍，并真正服务于企业；掌控终端，与终端建立良好的沟通；给经销商带来无法拒绝的利益。这样，企业才能真正掌控经销商，形成一流的渠道，掌握行业的发展，实现网络为王，树立行业领导者的风范。
- 渠道人员如何管理经销商
- ⑥其他管理工作,包括对经销商进行培训,增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系,尤其对于一些突发事件,如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题,要以协作、协商的方式为主,以理服人,及时帮助经销商消除顾...
- 怎样理解“渠道为王,终端制胜”
- 管理到位渠道为王 提高品牌的渠道竞争力，加强渠道推广和终端建设是非常重要的营销环节。普药产品的市场运作主要是通过医药流通渠道传递产品的使用价值和定位概念，借经销商之势，达到刺激终端消费者的目的。在渠道建设方面，企业拥有着成熟稳定的营销网络。其首先要做的是提高经销商们对产品重新定位的认识，提...
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- 提成能对员工产生激励性，又具有管理团队的作用，所以，经销商要根据团队大小，门店大小，以及团队协作，上海本地渠道/终端激励积分商城、团队气势等当下实际情况，选择合适的提成方案。提成方案要相对具有稳定性，不要经常改变，但也不能一成不变：在员工不够团结，甚至内斗，上海本地渠道/终端激励积分商城...
