服企终端为王如何有效激励经销商的所有评论
在当今渠道制胜，终端为王的条件下，经销商可谓是产品销售当中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还往往决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业的激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作
- 如何有效激励经销商知识和如何有效激
- 这样，客户其实只满意一次，作为有策略的厂家，一般会将政策进行合理拆分，比如，如果有五个点给经销商做激励，可以“分解”为搭赠1%，月返利1%，促销品1%，人员1%，年终奖1%，政策拆分的越细，越有助于控制经销商，
- 渠道销售的五种手段
- 最后，企业要树立远大的愿景，让经销商认同；在消费者心目中建立良好的品牌形象；培养出客户顾问队伍，并真正服务于企业；掌控终端，与终端建立良好的沟通；给经销商带来无法拒绝的利益。这样，企业才能真正掌控经销商，形成一流的渠道，掌握行业的发展，实现网络为王，树立行业领导者的风范。
- 怎样理解“渠道为王,终端制胜”
- 管理到位渠道为王 提高品牌的渠道竞争力，加强渠道推广和终端建设是非常重要的营销环节。普药产品的市场运作主要是通过医药流通渠道传递产品的使用价值和定位概念，借经销商之势，达到刺激终端消费者的目的。在渠道建设方面，企业拥有着成熟稳定的营销网络。其首先要做的是提高经销商们对产品重新定位的认识，提...
- 上海渠道/终端激励的作用 推荐咨询
- 要想实现终端动销，快消品的厂家需要在渠道激励方面做好基本的工作，不断强化渠道的推力，才会为终端的动销奠定成功的基石。追求铺市率比较大化对于消费品而言，要想实现终端动销，更面积的铺市很关键。只有让产品能够深入渗透到各个渠道终端，推送到消费者可见可视、可触及的地方，才有可能发生购买行为。与此...
- 终端管理七字诀是什么?
- 在很多营销管理着作中，都提及了终端制胜、终端为王等概念，把终端管理提升到了一个非常高的层次。以前企业由于人力物力所限，或者是因为对市场管理的认识不足，对市场的管理，到经销商这一级就嘎然而止，至于终端怎么做，根本就没有考虑过。一种比较普遍的说法就是，管住经销商就行了，终端那么多，...
