化解服装经销商管理困扰的五大因素的所有评论
经销商作为厂家和市场的一个中介，在产品的价值实现过程中不可或缺。企业对其一般都是很矛盾的心情，其既可以为企业的成长扬起“顺风帆”，也可以化做“绊脚石”，究竟该如何对待这个特殊的群体呢? 有效地管理经销商，让渠道的功用得到最大化发挥，很多企业都在研究这个难题
- 服装店大量库存积压,怎么处理?
- 门店要及时调货 在门店实际运营管理中，店长要对商品库存非常熟悉，对那些动销太差的款式，就要及时作出调配，可以调配到其它销售较好的兄弟店铺；如果是经销商店铺，对于滞销商品也要及时退换货，可以调换其它款式或其它颜色的商品，避免商品造成积压，一般情况批发商为了多卖货，基本都同意调换款式、颜色的。...
- 服装销售业绩不好的问题!!!
- 1、外部原因：既然你女朋友已经作了管理层，而销售业绩不好，那么首先需要做一下市场调研，对于服装销售行业而言，至少需要考察客流量、消费能力、购买比和附近其它竞争品牌的销售业绩。如果是由于外部原因造成销售业绩低，那么可以给上层管理部门一份详细的市场调研报告，然后通过分析申请促销降价政策或调换所...
- 服装批发的管理方案?
- 平常性商品的采购较不受季节限制，但关键性因素则在于订购最低量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数量。
- 服装代理商如何管理好仓库的库存问题
- 一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场有很大的空间。二、作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主...
- 请问服装经销商作为被授权方如何规避风险?
- 采用技术、管理、宣传、打假等手段，来维护品牌的知识产权不受侵害。（10）弥补研发和生产上的短板 有些服装经销商只会做批发而不会做渠道，有的服装经销商具备渠道的开发能力，在研发和生产上又存在短板，因此服装经销商成为合格的被授权方，千万别忽视了产品研发团队的配备，以及对生产环节的深入了解。
