首个合并酒店住宿行业如何转型？的所有评论

如何解析如家酒店反向吸收合并私有化回归 A 股的方案?

首旅酒店以110亿人民币巨资收购如家酒店81%的股权，而锦江集团则以102亿人民币收购了铂涛（原七天酒店），这一系列并购案标志着国企在酒店行业占据了主导地位。如家私有化过程中，首旅通过发行A股股票的方式完成支付，为机构投资者提供了丰厚的回报，同时也助力首旅集团偿还债务，私有化之路稳健推进。具体操...

现代酒店业发展趋势

在酒店企业内部，将会建立一套按能授职、论功行赏的人事体制，通过员工的合理流动，发挥员工的才能；通过目标管理，形成一套科学的激励机制，在企业内部做到自主自发；通过酒店企业文化，利用文化的渗透力和诉求力，培养忠诚员工，确保酒店企业人力资源的相对稳定。2.2.2酒店工作人员的职业化 目前对于酒店企...

首旅集团旗下上市公司

合并后的首旅如家实现了优势互补和资源整合，如家酒店集团整体业务升级，加快酒店住宿产品迭代更新。截至2017年9月底，在中国近380个城市经营了3500多家酒店，客房40多万间，注册会员1亿多人。王府井集团（股票代码:600859），原名中外新中国第一店——北京百货公司，成立于1955年，是新中国历史上第一家由...

如何看待未来一个时期内酒店业的发展趋势?

让客人从预定、入住到结帐都能一步到位,实现全电脑系统化管理与服务,省去了一些不必要而且烦琐的程序与步骤,让客人用很少的时间便可以办好很多事,而酒店自身也应该完善电子智能化的建设,个部门都应该拥有属于自己部门的电脑程序,这样就可以更好的协调个部门之间的工作,提高工作效率,减免不...

对话首旅如家孙坚:酒店“最后一米呈现”决定服务成败

2006年10月,如家酒店成功登陆纳斯达克,成为中国酒店服务业海外上市“第一股”。2016年4月,如家顺利完成与首旅酒店集团的合并及私有化交易,间接回归A股。季琦曾在其书中称,“孙坚做得相当不错。他为人谦和、友善、沟通能力强。在管理上,将在原来的基础上又上了一个台阶。”拆解背后「三个动因」“从今年全年来看,...