服装经销商从老板到全员要做到学以致用的所有评论
这个世界上最远的距离是什么？是知与行的距离。在国内经销商群体中，有学习意识的经销商大大增多，学习的机会也大大增多了——企业在经销商年会上组织的经销商培训，地方的行业协会或是经销商协会组织的学习与培训，部分有魄力的经销商老板还会自己花钱请咨询公司的专业培训师前来授课
- 经销商学以致用
- 总的来说，经销商在投资学习时，必须注重学以致用，否则会浪费资源，影响团队士气，甚至阻碍自身发展。只有将知识与实践相结合，才能真正缩短理论与实践的距离，推动业务的持续进步。
- 经销商如何理论结合实践
- 4. 全员参与：经销商老板应鼓励员工学习和成长，将自己在学以致用方面的经验传授给员工，实现全员提升。只有员工思维水平的提升，才能确保操作水平的提升，从而推动公司的整体发展。5. 避免资源浪费：学以致用是学习的核心价值所在。如果所学知识不能转化为实际行动，不仅浪费了资源，还会削弱经销商对学习...
- 管理能力和管理水平如何提高
- 从实践中学习,从书本上学习,从自己和他人的经验教训中学习,把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养,当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时,学习的根本目的在于运用,要做到学以致用,把学到的理论知识充分运用到工作中,提高分析和解决问题的能力,增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习,不断...
- 怎样做一个合格的管理者的心得
- 3、扩充载体,学以致用,提高员工学习能力 应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习,开展多次的内、外部学习交流活动...
- 企业核心价值观中怎样构建以人为本的原则
- 一要做到以情感人,坚持对员工的必谈和必访制度。即员工在思想上、工作上、生活上等方面出现问题我们都进行谈话和家访,让他们感受到企业对他们的关心和爱护;二是在管理工作中做到以理服人。坚持用事实和道理去说服人、教育人,这是打开员工心灵的钥匙,说理透彻,要把道理讲清楚,让他们心悦诚服,同时要坚持实事求是,...
