作为一个服装加工厂的服装面料采购人员,要尽可能降低采购的成本,因而使得企业的利润能够实现最大化。一次成功的采购,既是代表企业迎战供应商的凯旋而归,同时又是服装面料采购人员的能力的证明。
- 我们怎么做才能做到有效控制物料成本
- 物料成本的控制有很多环节:1、产品需求控制,这个决定企业的生产计划,从而影响到采购的备料计划 2、生产计划需求控制,这个是物控部门根据销售预测和订单展开的物料需求计划,基础是BOM,它的准确性直接影响采购计划的生成 3、采购环节,对数量和价格的控制 4、开料控制(针对卷材、板材)5、领料/换料/退...
- 服装采购员应该怎么做?
- 2.按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购购成本的责任指标。3.负责与客户签订采购购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。4.严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(...
- 服装行业如何进行精益生产改善
- 1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性,并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动,才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说,磨刀不误砍柴工,各部门保证在生产前做好准备工作,包括试样的制作,技术资料的跟踪,模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作...
- 做面料采购员要哪些要求 服装面料采购员怎么样
- 1、知识面要广:材料采购与配件采购是两面事,材料采购上我同意12楼的方法,但是配件采购就有一定的难度,他分机械配件与电器配件,而且它还要求快质量也要保证,所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停,现在许多企业都提出零备件以节约成本开资,这一点是首选项。3、为了别人能够更好的为你服务...
- 服装采购是做什么的
- 减少对公司运营影响。服装采购是一个持续学习与改进的过程,采购人员需关注行业动态,学习新策略与技术,提高工作效率,降低成本。服装采购是一项复杂而关键工作,要求采购人员具备市场洞察力、供应商管理能力、谈判技巧、质量控制意识及风险防范意识。通过有效管理,服装企业能提高竞争力,实现可持续发展。