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世界级服装代工厂的供应链模式的所有评论

三种供应链模式总结。利丰却走的一条完全相反的道路,所有工序全部外包,只做自己最核心的业务;联泰则选择了中间模式,由其他厂家生产,自己总装。溢达将产业链全部掌握在自己手中,降低物流成本。
什么是SPA模式
ZARA、H&M的经营理念是在吸收美国GAP和日本UNIQLO的SPA模式优势基础上,强调对供应链的整合,开创了“平价快时尚”的模式,并基于高效的生产能力,保障产品的快速更新。SPA模式的成功运用为上述服装巨头带来了快速的发展及骄人的业绩,根据华通明略(Millward Brown)2010年发布的全球最具价值服装品牌榜,H&M、ZARA、GAP分别以12...
阿里天猫超市启动“世界工厂”计划,为外贸工厂提供供应链等能力
8月24日,美股研究社报道指出,阿里巴巴旗下的天猫超市近日推出了“世界工厂”计划,旨在为外贸工厂提供一系列的支持服务,包括但不限于供应链优化、商品运营和客户群体管理等方面的能力提升。为了更好地推广外贸工厂的产品,天猫超市计划增设一个专门的“世界工厂”频道,通过这一渠道向消费者展示那些具有高...
海尔的OEC管理模式是怎么的?
一、海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
ZARA和H&M的供应链可以这么快,究竟是为什么呢?
可以认为,快速时尚是高街时尚的一个分支,走的是相对时尚的路线。我觉得应该称为大众品牌服装比较好,因为这个品类毕竟是为老百姓服务的,如果在这个层面上,虽然还需要考虑时尚潮流,但真正的核心是供应链,每个世界服装零售霸主都是世界服装供应链变化的产物,那这个就不在话下了。最初的时尚巨头是Gap,...
服装行业的商业模式分析
第一种就是低价规模路线: 全世界典型的品牌如日本的优衣库,中国的海澜之家; 这个模式成立的前提条件有两个:拥有庞大的流量入口,持续吸引海量用户购买;其次,拥有极致化的供应链,高效快速的产品研发; 所以我们看到优衣库的所有店面都是开在各个城市最豪华地段的购物中心,也一定是该购物中心几乎最大面积的陈列店铺,这样...