目前很多品牌采用快速期货的方式,一年订货12次。此法可以有效应对市场大环境,令经销商可以增加追单比例,比如夏天可以追加10%的货品,冬天可以追加20%的货品。这样有利于经销商提前控制订量,根据市场销售情况进行追加,减轻现金流和库存的双重压力。
- 经销商的特点
- 1、是独立的经营机构 经销商就是只拿着钱从企业里进货,采购完之后就开始转手卖出去,对于他们来说只是经过手再销售而已。这种经营模式就是一个商业单位是一个独立的经营机构,有权对当地的市场进行维护。2、拥有商品的所有权 只要经销商与品牌进行合作之后,就可以对当地区域的产品进行上架、销售、退换...
- 经销商和代理商区别
- 三、盈利模式不同 经销商通过进货销售获取利润差价,他们通过销售商品赚取利润。而代理商则是通过达成销售获取佣金,他们的收入与销售额直接挂钩。这意味着代理商的收入模式更加灵活多变,但也相对依赖于市场环境及个人能力。四、长期合作与独立性差异 经销商往往与供应商建立长期合作关系,成为某一品牌或产品...
- 服装进货渠道有哪些
- 1. 批发市场进货。这是最常见的进货渠道之一。许多服装商家会选择前往大型服装批发市场,如广州十三行、杭州四季青等,挑选符合自己店铺定位的货品。这种方式的优点在于品种丰富,便于比较价格与质量,同时方便进行批量采购。2. 厂家直接进货。商家可以直接联系服装生产厂家进行采购。这种方式可以拿到一手货源,...
- 企业如何解决零库存和缺货风险之间的矛盾?
- 1、解决两大难题之一:提高资金周转率;多餐少吃,资金需求量减少,客户绝不会没钱进货。 2、解决两大难题之二:提高库存周转率,库存大量下降。 3、使供应链的三方的利益达到均衡:提高了加盟商的利润率,锁定代理商的毛利,不再承担库存,代理商所有精力将放在店铺开发和终端店铺的营运支持上,唯一风险最大的是公司,但...
- 如何解决渠道冲突?
- 如何处理多家代理商所引起的渠道冲突 利益是联系经销商与厂商的纽带,要处理好二者之间的关系,就必须在不损害厂商利益的同时,保证经销商有足够的利益空间。 第一,充分保障经销商的利润空间。利润是利益的根本,要保障经销商的利润空间,厂商可以从以下几个方面 手:首先,通过季度奖励、年终奖励等政策,既可以调动经销商...