服装业界辟开一条全新发展模式工厂直营的所有评论
《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
- 飞亚达制衣厂的企业优势
- 首先在服装业界辟开一条全新发展模式工厂直营。以“坐拥厂商货源，抢占黄金口岸”为旗帜，创造了企业迅速崛起的神话。飞亚达制衣厂，在工厂直营模式和品牌战略中毅然抉择工厂直营模式，由把市场需求直接转化为厂家生产路线，打造网上批发+网上代销+厂内批发三维立体式厂家直营服装批发平台，把有限的市场推向无限...
- 海澜之家:利用大数据和新技术进行产业链数字化升级
- 坚持深耕主业、做强主业,立足模式创新,发展品牌化、智能化、互联网化、数字化,30周岁的海澜就这样踩着一个个转型的鼓点,从名不见经传的作坊式小厂脱胎换骨,发展壮大成为中国服装行业龙头企业,连续多年入选中国企业500强,实现了从30万元起步到营业总收入1000亿元的飞跃式迈进,实现了从“橄榄型”向“哑铃型”的转变...
- 销售渠道有哪些
- （1）直销。这是最短、最直接的渠道，生产商直接控制产品的营销，从而可以迅速地得到顾客的反馈。像展销会、电话营销、自动售货机、送货上门、邮购、经营者自办商店、网络营销等都属于这种形式。（2）单一环节直销型。生产商将产品直接批发给零售商，再由零售商卖给用户。即：生产者—零售商—消费者。...
- 郑州金梧桐服饰有限公司公司简介
- 郑州金梧桐服饰有限公司自成立以来，屡获殊荣，包括“河南省十佳诚信经营单位”、“郑州市工商联服装业商会副会长单位”等，展现了其在业界的卓越地位。金梧桐公司以中式服装代理商为基础，深耕市场16年，对中装设计有着深刻理解，旗下设有服装加工厂和直营店。其推出的中装品牌“风拂”，迅速赢得了市场...
- 好利来多地门店更名之疑:或涉创始人分家,整体战略调整
- 经好利来员工及知情人证实,更名的门店均非好利来直营店。而按照集团规划,未来好利来更倾向在一二线大城市开设门店,目前整个好利来都处在调整过程中。 部分地区更名门店与“好利来”共存 7月27日,微信公众号“好芙利”发布了一条“好利来&好芙利”的招聘广告称,为更好地服务本地消费者,好利来自2019年起实施多品牌...
