服装行业由于门槛较低,通常被认为是难以产出大企业的行业。但在经历了从代工工厂到品牌运营的蜕变之后,一些综合实力较强的企业逐渐冒头。服装企业从小变大,需要哪些关键资源的支撑?我们选取了两个在业内比较有代表性的企业——雅戈尔及美特斯邦威,试图还原其从小到大的成长路径。
- 供应商在企业中的地位和作用
- 容量规划是关键,或供应商自己的报告能力目前美特斯·邦威的做法,但是,美国美特斯邦威本厂生产的无反馈不答复,该工厂的产能预约美特斯·邦威不保证实施的,这是不是合作关系应该有,随着时间的推移,许多供应商保留的能力已经得到了保留,尽可能的其他客户,保证留给其他客户,和美特斯邦威临时需要增加的生产和使用能力常常抢在...
- 服装项目融资计划书
- 产品必须是系列化,全方位的,必须使整个卖场的产品更为完善,如上衣、下装甚至配饰各占有多少比例,服装风格、路线等等都要早有预算,产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变,那么,企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少,方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施,所以,产品开发设计作为品牌...
- 物流案例分析:李宁打造新营销模式突围战
- 杰克琼斯、卡帕、美特斯邦威等一大批传统服饰企业开始尝试B2C销售业务。之所以选择进入网络江湖,有大环境的因素,有市场变化的因素,还有企业自身因素。 从大环境来讲,在金融危机下如果进行盲目扩张,一方面会占用更多的成本及资源,另一方面也加大了企业自身的运营负荷,而B2C销售既无需场地成本,也无需远距离交通运输,甚至...
- 打进国外的中国服装品牌有哪些?
- 二是定位同质化。现在是个性张扬的年代,穿衣方面也存在很大的求异心理,可我们到大型服装商厦去看看,国内品牌的服装设计似乎都是差不多的。前两年,国内就对男士着装提出了“商务休闲”的概念,然而我们一直到现在就理解不清究竟什么是“商务休闲”,倒是来了许多“华伦天奴”、“鳄鱼”、“啄木鸟”。...
- 什么是供应商关系管理的重要性
- 4. 生产规划是源头,订单执行是关键 拥有稳定的供应商资源, 保证供应商的产能得以满足, 这样每个生产计划发出之前, 生产规划部门(计划部)早已经拥有了各种品类的全部资源, 按照事先已经约定好的产能预留分配, 而具体款式分配由执行部门来实施. 产能规划是关键, 然而目前美特斯邦威的做法还是供应商自己申报产能的做法,...