服装行业由于门槛较低,通常被认为是难以产出大企业的行业。但在经历了从代工工厂到品牌运营的蜕变之后,一些综合实力较强的企业逐渐冒头。服装企业从小变大,需要哪些关键资源的支撑?我们选取了两个在业内比较有代表性的企业——雅戈尔及美特斯邦威,试图还原其从小到大的成长路径。
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- 服装模特表演利用节假日,往往更能吸引更多消费者的眼球,服装模特表演的化妆和表演形式需要与企业文化企业服装款式保持一致,所以无形中也在传递企业的各种品牌信息,以及服装的设计理念,所以,好的服装表演也是企业与消费者互相传递信息的桥梁,这样更容易让消费市场理解、认可和接受,更体现人性化,最终可以赢得更大的市场。 3...
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- 就如:美特斯邦威需要扩大生产规模却缺乏资金实力,采用定牌生产的方式,将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家,把握生产的主动权;采取特许经营策略开设连锁店,利用社会闲散资金来进行销售网络扩张;将有限的资源集中到品牌经营与设计等环节,并利用成熟的信息化管理手段保证整个协作系统的高效运作,而优秀的管理团队则是其最宝贵...
- 中小企业如何实现商业模式的创新?
- 如美特斯邦威,将工作重心放在服装设计、品牌运营、渠道建设上,而将生产全部外包给其他企业。又如鱼跃医疗,在保持产品品牌以及销售渠道等核心能力的前提下,将产品设计外包给专业设计公司,在提高产品质量与档次的同时,控制了成本。近年来,部分加工类企业向价值链的前端如研发、设计,以及价值链后端如渠道...
- 如何解决渠道冲突?
- 新品策略、子品牌策略、清库存及尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合配送策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略,当然,各个企业的行业、品类、产品属性及实际情况不一样,不要盲目追求模式和冒进,需要根据实际条件灵活选择和应用各种策略。
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- 因此,如何突破传统经营模式的壁垒,将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调,建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源,实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装企业在发展过程中需要面对的严峻课题。问题五:十大快时尚品牌都有哪些 我知道国内的品牌有美特斯邦威和...