供应链管理的本质是通过供应链的整合为顾客创造价值,从而实现企业的持续盈利和发展;一家企业的竞争力充分体现在如何合理选择顾客、识别顾客需求、并且有效地提供产品满足这种需求的过程上面;供应链管理模式是有效地计划、执行、控制这个过程的资源组织方式。
- 服装供应链采购管理方式
- 企业应该采用文件式管理的方法,编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。2、分析市场资源 分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种,对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合...
- 如何做好服装供应链管理
- 鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题,因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中,可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP(应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式,采用第三方供应链管理平台,也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能,核心企业及...
- 服装企业的供应链所存在的问题与解决方案?
- 首先,落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益,大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式,供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息,双方没有就联合补货策略进行研究,也没有必要的...
- 服装企业如何实现精益物流管理?
- 精益供应链管理改善 供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,与他们的关系是信息共享、风险和利益共担,一荣俱荣、一损俱损。我们要做的是,努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系,实现双赢;不能为了追求“零库存”的目标,将库存压力和风险转移到供应商那里。精益生产的目标不是降低局部...
- 京东物流服饰行业提供一体化供应链解决方案
- 京东物流基于仓网布局能力,针对服饰行业形成成熟的一体化供应链解决方案,帮助服饰企业在成本和时效之间达到最优平衡,实现最优仓网布局。严飞以一家国际头部运动品牌为例,过往是品类分仓模式,全国有总仓、也有区域仓,但都是就近入仓,出现很多交织的跨区域履约订单。经过深度业务调研后,京东物流在保持原...