制度是服装终端管理标准化的保障的所有评论
终端培训也有很多难以解决的问题：首先是人员的素质参差不齐。多数销售人员只受过中学教育，有的能培训出来；有的即使经过培训，也出不来效果。第二，终端人员流动速率基本上是两位数以上的，个别甚至达到50%到60%的流动率，这也是近些年不可回避的现实。第三，区域比较零散，很难进行集中性培训。第四，培训是要有一定时间间隔的，可培训的效果往往是，当天有效，一周后打折，一个月后无效
- 我是学生,我想让大家帮我弄点白山市的资料,写作文用......
- 实现了制度对企业各方面工作的“无缝覆盖”,使公司的各项管理工作步入了制度化、科学化、规范化、标准化的现代企业管理轨道,做到了“人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有考核”,也把“雷厉风行、严谨高效”的工作作风落到了实处。
- 我需要一份工商企业管理的毕业论文
- 物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域,集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级,并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化,所有的苏宁子公司,都遵循相同的组织体系运作。
- 硬终端管理基本要求
- 其次，制定科学、规范的管理制度至关重要。这包括培养一批高水平、强能力、经验丰富的执行人员，以及制定一套严谨的管理流程。这些人员需要具备在复杂环境中高效工作的能力，以及在面对挑战时坚持不懈的精神。规范化的管理流程将确保终端运作的高效性和一致性。选择合理的终端方式和加强控制是确保终端作用最大...
- 古老裁缝铺生意焕发新生,易改衣如何靠重做切入万亿服装产业链?
- 比方说,有些客户喜欢穿偏紧身的衣服,易改衣便把此类需求写进改衣方案里,严格依据量体数据和客户要求修改衣服,以此来保证改造出来的衣服符合客户需求。 3、标准化管理 易改衣在标准化方面有三大亮点: 第一大亮点就是将非标的服务标准化 。比方说,服装领子的所有版型都已经由高级服装定制师傅陈列出来,作为版型选...
- 谁帮我解释这5点 1.工厂规模化 2.企业集团化 3.管理标准化 4.工艺科技化 5.生产机械化
- 1、工厂规模化：就是把工厂做大，形成规模优势，这样可降低成本，缩减费用，资源共享，形成品牌效应。2、企业集团化：相关上下游产业整合在一起成为集团，甚至形成从源头到终端的一条龙产业链，形成更大的规模效应，更好地资源共享，降低管理成本。3、管理标准化：用标准化的制度，体系进行日常管理。使...
