制度是服装终端管理标准化的保障的所有评论
终端培训也有很多难以解决的问题：首先是人员的素质参差不齐。多数销售人员只受过中学教育，有的能培训出来；有的即使经过培训，也出不来效果。第二，终端人员流动速率基本上是两位数以上的，个别甚至达到50%到60%的流动率，这也是近些年不可回避的现实。第三，区域比较零散，很难进行集中性培训。第四，培训是要有一定时间间隔的，可培训的效果往往是，当天有效，一周后打折，一个月后无效
- 服装热销有绝招作者简介
- 肖晓春长期致力于连锁终端实战研究，独创了"服装服饰销售实战情景训练"和"服装服饰连锁标准化管理解决方案"等项目。他提出的"服装服饰卖点提炼+销售妙语+实战闯关情景训练"三合一模式，将销售专业化与连锁管理标准化紧密结合起来，为服装服饰企业提供了有力的工具和策略支持。他的著作丰富多样，包括《服装热销...
- 面对竞争激烈的市场
- 2.标准化经营管理 打造专业“连锁化”,经营管理标准化,通过标准化的运营,产生无形的影响,从而占据消费者的心智。这是众多连锁企业日益追求的高度和方向。要实现市场的稳定和长远发展,必须达到标准化经营管理。在便利店的扩张里,7-11便利店的标准化、优质化服务,是一个很突出的代表。 如果在一个区域,连锁店面没有...
- 解密晚安终端标准化模式成功背后的玄机
- 首先，让我们来了解一下，何为终端标准化模式？终端标准化即规范化管理，包括形象展示、价格体系、推广模式及服务等多个环节，标准化建设通过共振来撬动市场，实现销售的规模化，同时通过价格体系的完善及执行，保障终端经销商稳定的利润，让用户购买的产品物有所值。做品牌，标准化至关重要，没有标准化，...
- 谁帮我解释这5点 1.工厂规模化 2.企业集团化 3.管理标准化 4.工艺科技化 5.生产机械化
- 1、工厂规模化：就是把工厂做大，形成规模优势，这样可降低成本，缩减费用，资源共享，形成品牌效应。2、企业集团化：相关上下游产业整合在一起成为集团，甚至形成从源头到终端的一条龙产业链，形成更大的规模效应，更好地资源共享，降低管理成本。3、管理标准化：用标准化的制度，体系进行日常管理。使企...
- 怎样开发新产品
- 二是标准化,即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系,支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档;管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度(如方案设计、施工设计、设计变更等)以及相应配套...
