制度是服装终端管理标准化的保障的所有评论
终端培训也有很多难以解决的问题：首先是人员的素质参差不齐。多数销售人员只受过中学教育，有的能培训出来；有的即使经过培训，也出不来效果。第二，终端人员流动速率基本上是两位数以上的，个别甚至达到50%到60%的流动率，这也是近些年不可回避的现实。第三，区域比较零散，很难进行集中性培训。第四，培训是要有一定时间间隔的，可培训的效果往往是，当天有效，一周后打折，一个月后无效
- 服饰如此卖遍天下作者简介
- 1996年，戴春华投身现代连锁零售行业，凭借对国际服饰和零售企业的深入理解，他致力于推动零售终端的精细化、精算化和精英化管理。他的工作重点在于帮助企业如时尚品牌和现代百货，提升零售链效率和优化服务，通过提供管理咨询、培训体系建设、终端标准化制度与手册，以及终端销售技巧、专卖店管理、商品陈列和顾...
- 什么是门店标准化
- 在屈臣氏个人护理用品商店，为了保障所有流程的标准化执行，日常管理起着非常重要的作用，屈臣氏规定了一系列的标准化制度：1、收银程序标准化 2、现金管理标准化 3、物流管理标准化 4、店铺操作流程标准化 5、店铺保安安全标准 6、办公室管理标准化 异常处理的标准化 屈臣氏认为，异常事故更需要有执行的标...
- 谁帮我解释这5点 1.工厂规模化 2.企业集团化 3.管理标准化 4.工艺科技化 5.生产机械化
- 1、工厂规模化：就是把工厂做大，形成规模优势，这样可降低成本，缩减费用，资源共享，形成品牌效应。2、企业集团化：相关上下游产业整合在一起成为集团，甚至形成从源头到终端的一条龙产业链，形成更大的规模效应，更好地资源共享，降低管理成本。3、管理标准化：用标准化的制度，体系进行日常管理。使企...
- 什么是零售变革
- (1)、标准化管理。在连锁商店中,各分店统一店名,使用统一的标识,进行统一的装修,在员工服饰、营业时间、广告宣传、商品价格方面均保持一致性,从而使连锁商店的整体形象标准化。(2)、专业化分工。连锁商店总部的职能是连锁,而店铺的职能是销售。表面上看,这与单体店没有太大的区别,实际上却有质的不同。总部的作用...
- 硬终端管理基本要求
- 其次，制定科学、规范的管理制度至关重要。这包括培养一批高水平、强能力、经验丰富的执行人员，以及制定一套严谨的管理流程。这些人员需要具备在复杂环境中高效工作的能力，以及在面对挑战时坚持不懈的精神。规范化的管理流程将确保终端运作的高效性和一致性。选择合理的终端方式和加强控制是确保终端作用最大...
