流通渠道规模促销,一直是销售一线人员所推崇的销售法宝,对于提高销售任务,以及打击竞品,都有神奇的效果。但,促销过后产生的促销综合症,却影响公司的长期发展,如何解决?销,顾名思义,是促进销售。也就是说能够促进销售的各种方法和手段都可以采用。
- 如何加强和改善分销渠道管理
- 1. 加强经销商供货管理:确保及时供货的同时,协助经销商构建并优化销售网络,分散销售和库存压力,加速商品流通。2. 提升促销与广告支持:增强对经销商广告和促销活动的支持,减少流通阻力,提升销售动力,成为经销商的重要利润来源。3. 完善产品服务支持:在确保供应的基础上,为经销商提供全方位的产品服务...
- 如何进行有效的分销渠道管理
- 2、加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源;3、对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害;...
- 国美、苏宁渠道垄断,厂家怎么办
- 笔者认为除了走国美、苏宁的渠道,还有以下四种方面可以采纳: 一、开设连锁专卖店,建立属于自己的渠道 这一点格力早就开了先河,当年格力就是不满国美的霸王条款,公开炮轰国美,于是就在全国开设了很多格力专卖店,到今天这些格力专卖店是格力空调销售的主渠道。当格力操作成功之后,美的就跟着效仿,现长虹也开始了。海尔更...
- 渠道管理中存在哪些问题?该如何解决?
- ②加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源。③对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害。
- 快销品经销商面临的困境与如何自我提升发展
- 我们这里建议,选择供应商时,要考虑条码核销和活动支持这一块。无论是供应商还是经销商选择品牌,都是奔着做好这个品牌而来的。任何一家供应商不肯能100%产品在一个地区都是畅销的。针对部分畅销产品,把它做好,做大,双方都要对于促销或者特殊陈列予以支持。双方共赢,才能做好。