服饰搭配网 » 服装资讯 » 服装市场 » 国内新闻 » 技术创新实现精益生产让服装更值钱

技术创新实现精益生产让服装更值钱的所有评论

不少营销策划专家认为,构成产品的要素不外乎核心产品、形式产品、附加产品,所谓附加产品即产品的附加值。由于人们的消费模式已日益从“物”的消费转向“感受”的消费,日益倾向于感性、品位、心理满意等抽象的标准,所以,产品附加值在市场上的地位就越来越高了,它与产品卖点难以分割,日益融为一体。
精益生产在服装企业的应用现状
近年来,服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨,人民币升值步伐加快,加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力,传统服装产品出口的价格优势已经不再明显,服装企业竞争越来越大。推进精益生产,降低成本成为行业和企业的主要做法。 精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地...
服装厂怎么搞精益生产?
所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础,而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。通过本...
服装厂行业选择精益生产还是六西格玛管理咨询合适?
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产成为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。其指导思想是,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。
服装行业实施精益生产,有哪些对服装生产能力提高的对策?如何创新发展?
三、创新生产管理模式 1、分组管理 单件小批量生产模式的特点决定了这种生产模式的关键在于关键工序的控制,包括关键工序产能分析、生产计划制定等。生产管理部门需要根据服装产品品种、设备功能和特征、人员能力进行详细分班分组,实现各组之间竞争,提高效率。同时,对通用性的关键职能(质检)进行横向管理。2...
广州服装厂什么情况下需要精益生产?
服装厂通常需要迅速响应市场需求,特别是在季节性销售高峰期。精益生产强调流程的优化和改进,通过减少非价值增加的活动、缩短生产周期和交付时间,可以大幅提高生产效率,更好地满足市场需求。3. 需要提升产品质量 产品质量是服装厂的核心竞争力之一。精益生产注重质量管理和持续改进,通过标准化操作、及时发现...