五大瓶颈考验中国纺织企业生命力的所有评论
据统计，中国纺织服装企业有13万家，仅服装企业就有8万家左右，而这些服装企业一年的生产能力大约为600亿件，2007年全年出口额达到了1600亿美元。从纺织产品的原材料产地到生产企业，再到流通销售区域，上下游产业链所涉及到的从业人口总数大约为1.7亿人。中国是世界上最大的纺织品生产国、出口国早已是不可争辩的事实
- 如何突破经营能力 提升的“五大”的瓶颈
- 通过对企业家群体的调查，发现导致企业家经营能力难以提升的“五大”瓶颈主要是 “五个不够和五个缺乏”，具体为：一是对宏观经济形势关注不够，缺乏前瞻性和预见性；二是对国学智慧学习不够，缺乏从古人智慧中探寻企业经营规律的能力；三是对战略理论掌握不够，缺乏构想企业战略体系的能力；四是对现代企...
- 面对中国现况,怎样使企业健康发展
- 第三大瓶颈:你有管理是否完善,是否顺畅,有否执行到位,如何想成为百年老店那最前提的条件就是企业必须有一个成功的管理。 那么我通过调查,认为目前我国的民营企业在不断成长和发展过程中,往往会遇到以下三个层次的管理瓶颈: 第一是目前企业最直接、表象的管理瓶颈--人力资源短缺的瓶颈。特别是 2008年很多人力资源总监...
- 经济危机对于中国制造业的影响
- 比如广东省外经贸厅近日出台《关于推进外商投资、加工贸易企业扩大内销工作的指导意见》,提出五大政策举措,对内销纳税大户以及创立了内销品牌的外商投资、加工贸易企业予以资金奖励,鼓励更多出口企业转攻国内市场。而针对企业所担忧的渠道和品牌难题,明确指出将引导和鼓励外商投资、加工贸易企业通过一般贸易方式,生产适销国内...
- 软实力:中国企业的破局之道内容简介
- 他揭示了市场博弈中的五大拐点：从同质化到差异化，从产品导向到模式创新，从规模竞争到规则制定，从竞争对立到合作双赢，以及从单纯追求利润到价值创造。他提出的核心生存策略、创新商业模式、扁平化管理以及未来思维，为企业提供了跳出硬实力竞争框架的路径。通过运用企业软实力金字塔理论，企业可以预见趋势、...
- 纺织企业如何成功实施ERP
- 能够推进erp的实施。比方说erp前期最繁琐的就是物料编码和数据导入，各种各样的报表等等都需要去对的，在我们指点科技团队实施erp的时候，前期真的是非常重要，纺织企业一定要有配合才行。erp不单单是erp服务商的事，更是纺织企业的事，一个巴掌拍不响，所以要看重前期的对接，实施。
