由创意决定的产品差异性,对创造高附加值的贡献,远远超过产品品质的贡献。以有形价值的创造带动着经济的发展局面已发生了大逆转,无形价值创造主导并支配了经济的运转已成为趋势,我们进入了一个靠智能创造价值的时代。依文服饰董事长夏华坦承:“依文的第一桶金就来自创新。在全国的西服厂家都在做蓝黑西装的时候,我就开始在国外的杂志上找其他不同的面料,比如格子图案什么的
- 企业如何解决零库存和缺货风险之间的矛盾?
- 1、解决两大难题之一:提高资金周转率;多餐少吃,资金需求量减少,客户绝不会没钱进货。 2、解决两大难题之二:提高库存周转率,库存大量下降。 3、使供应链的三方的利益达到均衡:提高了加盟商的利润率,锁定代理商的毛利,不再承担库存,代理商所有精力将放在店铺开发和终端店铺的营运支持上,唯一风险最大的是公司,但...
- 不想打工了,好累,失算做个跟服装有关的生意,不知道如何起步
- 是打算吧。朋友,假如你做这行是你失算了。趁还没开始就放弃吧。像你这样的情况属于小店创业,白手兴家的类型。如果没坚强的意志力,对这行业的热爱,跟信心是没啥希望的了。具体的:家里的如果自己住的话,可以用来放机器。要是跟家人,双亲一起住的话就别不要了。很容易伤到老人家。而且地方太...
- 如何理解“最大的危机是没有危机感”?
- 这种情况的出现往往是由于企业或组织的管理者缺乏对市场和行业的深入了解,过于自信或盲目乐观,没有意识到市场竞争的激烈程度和变化速度,从而错误地制定战略和经营策略。同时,也可能是由于企业内部机制不健全,员工素质低下,缺乏创新意识和执行力,无法适应市场变化。因此,理解“最大的危机是没有危机感”...
- 我是个对服装什么都不懂但是想开服装店的人,想向有经验的同行学习下,
- 有的小店就因为压货压太多,没现金进货,没法周转,就倒闭了。没有充裕的资金还是不要轻易开店为好。开店前期交学费都要压不少钱的,这时候,光有信心没有金钱可是不行的。如果你实在没有足够的资金,来承担开店的风险,小编个人建议首次开服装店的小白,不要花重金在不理性的装修上,而是控制开店成本...
- 企业如何选择供应商
- 1.2 价格因素 价格低,意味着企业可以降低其生产经营的成本,对企业提高竞争力和增加利润,有着明显的作用,是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的,还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。 1.3 交货准时性因素 能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动...