纺织业绿色供应链新模式：撤单式监督

“涵江鞋业”、“大福鞋业”是两家位于福建省莆田市的民营企业，因“废水、废气超标”，2007年3月被莆田市环保局列入“2006年环境监测超标企业名单”。

　　此后不久，这一违规记录通过“中国水污染地图”向公众公开。这两家企业均是沃尔玛的供货商，此事很快被沃尔玛检索到，并要求这两家企业采取整改措施，否则就“撤单”，取消其供应商资格。

　　在沃尔玛的压力下，两家企业不仅进行了整改，还主动要求当地政府铺设市政管道，彻底解决污染问题。

　　一年多后，市镇污水收集管网与上述两家企业的排污管接通，不仅污染排放的问题解决了，当地更多企业的污水也纳入该管网，整个区域环境得以改善。

　　但事情到这里还没有结束。

　　为了消除自己在“中国水污染地图”上的不良记录，在沃尔玛的督促下，上述两家企业请第三方机构对其污染治理情况进行审核。这一审核结果经过35家环保民间机构组成的“绿色选择联盟”集体认定后，不良记录最终从“中国水污染地图”上消除。

　　有别于通常意义上的治污模式，这种由环保部门、民间组织、采购商、媒体、消费者和第三方审核机构等共同参与的“撤单式”供应链治理模式正日渐盛行。

　　“这是很新鲜、原创的东西。”22日，世界资源研究所中国区首席代表邹骥说，“相信这种污染治理模式最终会促成环保领域的一系列技术创新、制度创新和体制创新。”

　　绿色选择成“武器”

　　这一新模式最早始于2007年3月。据公众环境研究中心主任马军介绍，2007年3月，21家（目前已增加到35家）中国环保组织共同发起“绿色选择联盟”，呼吁消费者在消费过程中考虑企业的环境表现，在污染企业改正其行为之前不选择其产品，用自己的购买权促使企业改变其环境行为。

　　这些环保组织同时倡议大型零售商和大型企业主动加强供应链的环境管理，对照环境不达标企业名单对供货商进行筛选，对其中不达标企业开展严格的环境审核，不采购达不到环境标准的企业提供的产品或零部件。

　　3年来，35家中国环保组织通过“中国水污染地图”和“中国空气污染地图”，实时更新环保部门的调查数据，并向公众公布。马军说：“到目前为止，我们收集的在华企业违反环保法规的记录已经突破了7万条。”

　　马军称，这种做法显然让供货商和采购商感到紧张。他告诉记者，在过去3年的时间里，超过300家榜上有名的企业主动与环保组织进行联系，询问他们做错了什么，怎么整改，这在公众环境研究中心的网站上都可以直接查到。有50家企业在环保组织的监督下，接受了独立的第三方的审核或文件审阅，消除了在“中国水污染地图”和“中国空气污染地图”上的不良记录。

　　日前由世界资源研究所、公众环境研究中心及道和环境与发展研究所共同举行的“绿化中国的供应链”新闻发布会上，南通衣依衬布有限公司（下称“南通衣依”）的案例颇为典型。

　　南通衣依是一家集织布、漂染、化工、定型、涂层于一体的生产中、高档衬衫衬、外衣衬的民营企业，产品主要销往国内20多家名牌企业，高档涤棉衬布出口亚洲、中东、欧美等地区。

　　纺织行业是中国污染最严重的行业之一。据统计，2007年纺织印染业废水排放总量超过22亿吨，占全国工业废水排放量的10%以上，在各工业行业居第三位。截至2009年9月，在“中国水污染地图”数据库收录的有过违规超标记录的企业中，纺织企业超过3000家。

　　2007年，南通衣依因南通市环保部门评价其为“红色企业（差）”被列入“中国水污染地图”数据库中，其客户企业广东溢达企业有限公司在借助水污染地图对其供应商进行环境管理时发现这一违规记录，随即要求该企业进行整改。

　　此后，南通衣依致电“绿色选择联盟”，希望撤除其在“中国水污染地图”的记录。“绿色选择联盟”解释，要最终消除该超标排放事项的记录，需要企业切实整改，并通过一个独立的第三方审核加以证明。南通衣依接受了审核条件，并承诺开展第三方审核。

　　2009年3月，第三方审核机构在调查时发现该企业COD排放量未达到总量控制的目标，排放量高的原因是其生产的一种衬布产品耗水量大，排放浓度高。南通衣依决定采用审核公司和相关计量部门的建议，着手开发耗水较少和污染较低的产品来替换污染较重的旧产品。在节水、排污量少的新产品投产后，该企业又工艺流程中引入循环用水。最终，南通衣依达到了合规排放，并通过了ISO14000管理体系认证。

　　第三方机构的审核还显示，通过技术改造，南通衣依平均每万米产布用水量减少三分之一，有效降低了水耗。每年还可节约原煤400吨左右，有效减少能耗。

　　由于开展节能减排并通过ISO14000认证，南通衣依还先后获得政府奖励43万元，包括得到当地政府提供的减排奖金40万元以及获得香港特区政府提供的特别奖励3万元。经企业测算，预计在未来两三年就可完全收回治污成本。南通衣依通过提供新型环保产品也进一步巩固了和客户企业的关系。

　　在日前公布的案例中，还包括无锡威可楷发斯宁科技有限公司（采购商是NIKE公司）、联合利华（中国）有限公司合肥工厂、上海富国皮革有限公司（采购商是Timberland公司）等。

　　“随着越来越多的公司希望绿化他们的供应链，在华供应商必须找到途径满足这些需求，否则就会因失去主要的买家而面临破产的风险。”马军说，这也正是“撤单式”绿色供应链管理成功的“窍门”。

　　两个“关键点”

　　记者注意到，要确保这一“撤单式”绿色供应链的完成，有两个关键点是必备的：一是采购商或品牌商必须十分在意自己的名声，并愿意与环保组织合作；二是供货商有能力和实力进行环保方面的改进。

　　“我们非常关注‘中国水污染地图’和‘中国空气污染地图’所公布的数据，每个月都会在上面检索，看看有没有自己的供应商。”沃尔玛中国道德采购部区域经理吴海琳告诉记者，如果发现有这样的供应商，沃尔玛就会派相关人员到这家工厂做审核，了解问题所在并找到解决办法。

　　吴海琳在沃尔玛专门从事劳动关系、安全生产、环境合规性方面的工作。“如果我们发现供应商在劳动关系、安全生产、环境合规性方面做得不好，我们会提出警告。”吴海琳说，“我们会告诉他们，如果做不好，你的订单就要被撤了。”