难招工形势下服装企业迈向学习型留住人

当专业教育短时间内无法满足需求时，企业又该通过什么途径来填补人才缺口？

　　可以说，没有及时了解、正确认识新时期人才群体所表现出的新特点，缺乏相互沟通与互动，是金融危机后，中国服装企业再现人才缺口的重要原因。

　　然而，这是造成企业与人才错位的唯一因素吗？

　　国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团总裁杨大筠认为，造成目前服装企业人才缺位主要是两个方面，一方面是因为现行教育体制与市场需求的错位；另一方面是专业教育资源的短缺。有关教育体制的话题已是老生常谈，服装专业是一门应用性非常强的学科，大学所进行的人才素质教育在缺乏大量有效训练的情况下，就变成了纸上谈兵，学设计的被分配到企业，但实际能够运用的技能又能有多少呢？

　　在很多人才招聘会上，企业不愿招聘应届毕业生，正反映出了这样的问题。很多大学生在走向工作岗位后，企业需要用2－3年的时间，才能培养出应用型的实用人才。在此基础上，又有多少企业有能力培养出适合自己实际需求的专业人才？答案是非常困难的。仅有理论而没有实际经验的人，令企业感到头痛；而仅有经验没有理论基础的人，又令企业心痛。因为一个企业发展到一定阶段，就会迫切需要具有战略眼光的领导型人才和具有专业素质的各类专业技术性人才。由此可见，专业人才的匮乏已经成为阻碍中国服装企业再次腾飞的瓶颈。

　　无论品牌、产品、还是店铺运作，最终都离不开“人”来操作，只有加强专业人才在实际工作中的应用，才能形成企业的核心竞争力，进而拉近我国企业与国际品牌的差距。

　　关于专业教育资源，我们知道，欧美发达国家专业教育已经历了上百年历史，无论是服装设计、市场营销还是视觉艺术等方面，都经历了多年的市场考验。同时，针对企业的实际需求延伸出了许多应用性很强的边缘学科，比如，商品企划学、采购学等，这些专业教育也为企业提供了更多可应用型的专业人才。

　　但是在国内，专业教育却比较薄弱，我们知道，推动一个行业的发展，专业人才是必不可少的重要因素。例如，ZARA在进入亚洲市场选择办事处的时候，除了把法律、政策、税收等列为重要参考条件外，还把人才作为主要参考项目。其中的原因很简单：作为一个以营销著称的服装企业，当地是否能够招到合适的人才事关投资成功与否。所以，ZARA最终选择了香港，因为那时在香港寻找到具有国际专业经验的高素质人才相对内地而言要容易得多。这也是继ZARA之后，其他很多国际顶级品牌虽然把发展的眼光投向中国大陆，但在进军亚洲市场时，却未将总部设在大陆的原因之一。

　　现阶段，包括设计师、陈列师等在内的人才，比如商品企划师、视觉推广师、陈列师、培训师，以及有理论基础、实际工作经验的营销人员，都是中国服装企业急需的。然而，当专业教育短时间内无法满足需求时，企业又该通过什么途径来填补人才缺口？