服装买手型品牌加速产业链资源整合

    华翔服饰公司今年的自有品牌Irock品牌影响力快速扩大，目前已在全国设有各类专柜及专卖门店300余家，并在北京、广州等一线城市设有专店。

    值得一提的是，华翔服饰这一品牌是有效借用外部研发能力得来的，也就是现在新流行的“买手型品牌”。

    实际上，近两年石狮这种“买手型品牌”已有不少，威兰西的吉姆、华翔的艾锐克、东浦的蓝色天空、帝牌的立寇、欧麦国际的OMN等等都属此列。据了解，目前斯得雅、皇宝等石狮不少做得较好的品牌服装企业，近两年都不同程度地走上了这一“买手型品牌”之路。

    今年5月，一家专门搞服装研发的机构来到市内一家品牌服装企业，拿来几款样衣让他们挑选，其中3款都使人眼前一亮。该公司买断了这3款样衣自己稍作了修改后推向市场，结果很受欢迎。这家品牌服装企业过去也培养了20多个研发人员，但设计出来的款式大都跟不上市场的“趟”。老板一算账，买样衣的比自己培养庞大的研发班子合算，而且快捷、管用。

    爱登堡董事长田启明认为：让专业的人做更专业的事，这是产业链的进一步细分，也是资源的进一步整合和集聚，这一业态转变，是服装业发展到较高阶段的必然趋势。搞研发的专门研究流行色彩、版型变化、款式流行和工艺流行；品牌服装公司专门做好品牌运营、推广和品牌孵化；生产企业专攻生产环节的工艺技术，以最少的资源耗费生产出品质最佳的服装。

    据分析，买款式或样衣过去石狮服装企业也有，但一般出现在没有做品牌的服装企业，自己没有研发力量，外购一些款式让客商挑。而现在的“买手型品牌”不同，是一些品牌服装公司的主动所为。随着业内分工更加细化和专业，专业人才的聚合度也更加集中，品牌服装企业不再需要建立庞大的研发团队，以及围绕款式开发的信息收集和市场调查系统，依赖于各工作室的专业研发力量，进行挑选采样，买断单款款式专利，并进行修改后交由生产企业加工，成为旗下的品牌推向市场。

    从某种意义上看，“买手型品牌”的出现，加速了石狮服装产业链资源整合。目前，石狮已有欧尚服装、罗马·伦萨、时风国际等大小30多个专业从事服装研发的公司或机构。更有一批无力创品牌的企业转入专业生产加工。据了解，目前石狮20多家较有规模的品牌服装企业，大都在市内固定有4至6家较为过硬的服装加工厂。

    市纺织服装同业公会有关负责人认为：经过20多年的发展，石狮服装业在业态上必然要变，这也是与国际趋势接轨。从生产销售到研发生产销售，再到现在的专业分工；从贴牌加工到原创品牌，再到整合资源优势的“买手型品牌”，石狮服装业正在实现“三级跳”，而这一跳跃过程，实际是产业转型和提升的过程。这一业态转变和产业进一步分工，将促使专业人才等资源的集聚和整合，推动了产业链的进一步分工和细化，最经济地占用和使用资源，达到最佳的经济效益。

    所谓买手型品牌，是指那些虽有自己的设计部，但也靠买手购买现成的款式，组合成产品系列，形成自己的风格，然后委外加工，贴上自己的商标进行销售。这样做的好处是明显的，那就是缩短了产品运作周期，节省了精力，降低了成本和风险，同时提高了市场反应能力。来源：中国时尚品牌网